关于积分制kpi考核的设计方案..docVIP

关于积分制考核的设计方案 总则： 对全体员工（包括主管和经理）进行德、能、技、勤、功五方面指标进行全方位的360°数字量化考核，为加薪罚款、升降级、表彰奖励、年终发放特种福利等提供依据，特制定此制度。 概念说明 五大指标：德、能、技、勤、功的具体含义 德：包括两方面即人品和道德操守。 （ 本人人格品质和遵守公共秩序公共道德的觉悟水平） 能：包括业务能力和其他能力 （业务能力和其他方面综合能力） 技：包括技术和技巧 （技术是专业知识、技巧是精通运用专业知识） 勤：出勤 （对工作态度、责任、忠诚度等方面的考核） 功：功劳和贡献。 1、多年服务于公司 ，在工作中默默无闻辛苦付出为企业发展立下汗马功劳 2、为企业发展培养出一批批人才 3、在公司重大事件中做出突出贡献 4、提出合理化建议被采纳为公司增加收入、产生良好效益、节约成本 （二）360°数字量化考核：就是只对员工德、能、技、勤、功五大指标进行全方位的 数字化处理，将这些数据与员工的加薪、升职、评优相结合。其好处是公平、公正、公开。 分值的确定及相关待遇 新入职员工基本分为100分，如在今后的工作中出现加分或扣分按实际分数统计。 分值采用累计制，不归零（第二年继续累加）达到 分可享受加薪机会；（经总经理会议通过后可加薪 元）分值达到 分为A级；可享受晋级机会一次（经总经理会议通过后可适当晋级并调薪）达到 分为B级；可享受外出培训学习、考察机会一次（指中层领导和骨干员工总经理董事长除外）；达到 分可享受公司年终红包一次，金额 元。 分以上可享受集体旅游一次（公司组织）的待遇。 分可享受工龄津贴每年 元、 分享受工龄津贴每年 元、 分以上待定 年终评比按最高分排除前十名为优秀员工（员工5名、中层管理干部5名）由公司发放奖金和福利。 四、具体分值分配标准 德、能、技、勤、功五大指标分别为每项20分，共100分。 品德：1、个人品质（10）2、道德意识（10）共20分 能力：1、专业知识2、创新3、学习4、组织5、执行、6驾驭、7、应变8、集会9、表达10交际沟通每项2分共20分 技能：1、技术（10）2、技巧（10） 出勤：整项20分 功勋：1、在职多年为公司发展立下战功（5）2、为公司培养出优秀人才（5）3、合理化建议被采纳为公司增加收入（5）4、在重大事件中为公司作出重大贡献（5） 五、加扣分标准： 加分 1、团结互助、互敬互爱使团队工作进展顺利加2分 2、在公司收到表扬、奖励等褒奖加1分 3、在每次劳动中积极主动、表现突出加1分 4、不按要求参加公司会议扣1分 5、为公司发展提出合理化建议加1，采纳加2分，采纳并增收加5分 6、在公司工作满一年加1分，满一年并默默无闻的做了大量工作加5分 7、在公司为公司培养了一批批人才加5分 8、在公司重大（活动）中 表现积极成绩突出加5分 9、团结互助、互敬互爱使团队工作进展顺利加2分 10、在生产中革新技术使工作效率有所提高加5分 11、在社会上做了好事得到社会的好评、荣誉加5分 12、在家里尊敬父母、孝敬公婆、团结邻里加5分 13、在社会上遵守社会公德，表现突出加5分 扣分 14、迟到、早退一次扣0.5，旷工扣1 15、累计一周迟到、早退、旷工、请假3次扣6分 16、累计两周迟到、早退、旷工、请假6次扣12分 17、累计三周迟到、早退、旷工、请假9次扣18分 18、累计四周迟到、早退、旷工、请假 12次扣20分 19、一周无迟到、早退、旷工、请假加3 20、两周无迟到、早退、旷工、请假加6 21、三周无迟到、早退、旷工、请假加9 22、四周无迟到、早退、旷工、请假加10分 23加班：没加班一次加1分 24、不按公司相关制度参加各种劳动、值日、值班、主持晨会、检查卫生扣0.5 25、不服从上级的安排扣1分 26、对待工作消极应付、不负责任扣1分 27、对分派任务执行缓慢、懈怠扣1分 28、在公司中言行不一、搞分裂不团结扣2 29、在公司被批评、通报、罚款等处罚扣1分 30、不安生产操作规程操作扣1分 31、执行不到位，致使工作出现严重问题扣5分。 32、、上下级沟通不利，致使工作出现问题扣3 33、由于缺乏驾驭能力，无法掌控整个团队致使工作进展不顺利，影响了正常生产经营扣5分 34、、因个人专业业务素质不合格在工作中造成失误、影响公司正常工作扣3分 35、不按要求参加公司组织的学习、培训并进行考试、写心得扣2分 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理