农垦金企员工培训kpi考核制度..docVIP

农垦金企员工培训考核制度 1.目的 为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本。 各实际出制订员工培训计划，并按要求公司由审定后实施是员工培训工作的综合管理部门并全面负责考核工作。各上报培训计划，组织开展培训需求调研，制订员工培训计划，并按要求及时报公司由审定后实施各要保证员工参加培训的时间。其中人员每年接受培训的时间累计不能少于50学时，专业技术人员每年累计不能少于40学时，操作人员每年累计不能少于30学时，员工每年人均参加培训时间不少于30学时。各要认真落实年度培训计划，按时按量完成计划内培训任务。未经批准擅自变更或取消计划内培训培训过程中要严格管理，学员要认真记录，必要时要组织结业考试，并保存好试卷培训结束后，要认真做好培训效果评估工作员工送外进行培训前，员工所在要认真制订培训计划及相应的培训考核管理办法，员工外出培训期间，负有组织管理的责任员工外出培训结束后，要进行总结并组织好考核验收工作《液化气体汽车罐车安全监察规程》特种设备安全监察条例移动式压力容器安全技术监察规程掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。熟练掌握本岗位操作规程安全规程。能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。 考