品管部kpi考核细则..docVIP

品管部考核细则 54、品管工作有年度、季度计划，并按计划组织了实施和考核，记录详实。（1分） 55、品管部经理能确保品管部的各项工作井然有序；出差连续超过3天必须备案并且确定代班人。（0.5分） 56、计量工作由品管部统一归口管理，建立有《计量（检测）设备（仪器）台帐》，所有计量（检测）设备（仪器）准确有效；地方要求强制检定的计量（检测）设备（仪器）有定期检定合格证书。（1分） 57、建立了数据库，并运用统计技术对生产过程、原料和成品进行了监控和分析。（1分） 58、无质量索赔、质量通报和质量曝光等重大质量事件发生。（2分） 59、对重大质量问题制订有纠正(预防)措施,并对其实施效果进行了追踪验证，有记录可查。(1分) 60、每月至少召开一次质量例会或品管部内部沟通会，对品管工作进行安排、总结和分析；（1分） 61、不合格品按权限进行了评审，有处置方案并遵照执行，不合格品的使用处置具有可追溯性。（1分） 62、品管部对质量信息市场信息进行了系统、全面的收集、反馈和处理，相关见证资料齐全。（1分） 63、公司对质量监察过程中发现和提出的问题进行了及时有效地整改，相关见证资料齐全。（2分） 64、《退换产品处理单》填写规范，签字齐全； 65、所有产品包装物、标签、说明书、合格证、营养指标与备案标准一致。（1分） 66、标签符合GB10648-1999的规定，