团队绩效kpi考核项目表..docVIP

月度团队绩效考核办法 1 主题内容与适用范围 为保障公司日常管理的有效性，特制订本办法。 本办法规定了月度团队绩效管理评核的程序和标准。 本办法适用于公司下属所有单位。 2 评分方式 本办法主要强调过程控制和持续改进，按百分制方式进行评核。 2.1团队绩效考核是指将由各职能部门负责考核的项目（包括：成本控制、计划、制度、质量、培训、现场、设备安全、工艺纪律），将考核得分按相应的权重进行统计汇总，以此评价各单位的团队绩效状况，并与月度岗位工资和奖金的发放挂钩。 3 考核的兑现 3.1确定月度团队绩效考核合格分数线； 3.2考核结果与各单位岗资、奖金总额挂钩，凡达到或超过合格分数线的，当月岗位工资、奖金全额发放；低于合格分数线的单位，将在当月岗资奖金发放中予以扣罚。 扣罚金额＝单位月度岗资、奖金总额×（合格分数－本月团队绩效考核得分）/100。 3.3 月度考核的兑现由部按规定与当月岗资奖金发放挂钩执行。 4 考核单位职责 4.1各单位应与每月1日前将上月考核情况汇总报部（如遇节假日顺延），迟一日扣团队绩效考核计划项1分； 4.2各考核单位应做好考核记录，一次检查应有一次记录，记录要完整。考核记录不全或考核未达规定频次者，每缺一次考核扣考核单位当月计划考核分5分，每缺一次考核记录按考核次数缺一次计； 4.3各单位在进行考核时，考核结果应及时向被考核单位通报，并请被考核单位签字确认； 4.4被考核单位在无正当理由的情况下，拒绝签字确认的，将视情节轻重加大处罚力度； 4.5各考核单位每季度应对本季度各月份考核情况作一次汇总，对于多次考核中重复出现的问题予以通报，并限期整改。未按期完成整改或整改后再次出现者，应加倍处罚。 5 各单位职责 5.1为保障公司日常管理和基础管理的有效性，各单位应着重加强内部控制和过程控制。制订相应的考核办法，尽量量化考核、责任到人、奖优罚劣、奖罚分明。 5.2各单位应对日常工作中出现的问题进行归纳和总结，对于经常或重复出现的问题组织研讨，找出原因，拟定解决方案，彻底解决，并保证消除，绝不再现。 5.3各单位应组织内部人员，技术、管理骨干等，探讨解决经常重复出现的顽症和“大”问题，并可求助于公司相应职能部门。 6 奖罚的兑现 6.1员工违反公司有关规定而造成单位月度管理分被扣罚的，公司，依据；7 考核的反馈 7.1月度团队绩效考核汇总表应于月15日前发布。 7.2各单位对考核有异议的，且与评核单位沟通后意见不能统一时，可于当月20日前向部提出，由部进行协调、处理。 8 说明 8.1考核项各项目标准参照各职能部门发布相应考核办法，由各考核单位负责考核，考核结果由部进行汇总后发布，并与当月（奖金）挂钩； 8.2本办法所列各考核项目的考核依据，各考核单位可根据实际情况进行修订，修订文件发放后仍纳入团队绩效考核执行8.3本办法由部负责解释； 计划 《月度计划管理办法》；《总经理办公会考核管理办法》；其它公司级别的公司级会议布置的工作 质量控制 《质量考核管理办法》；《QC活动管理办法》；《AUIDT评审管理办法》 成本控制 《办公用品领用管理办法》 设备安全 《设备安全管理考核办法》 工艺纪律 《工艺纪律检查考核办法》 制度 《制度管理办法》；《员工手册》 培训 《培训管理考核办法》 现场 《现场5S管理办法》 应收账款及库存控制 应收账款低于90%的，每低于1个百分点扣2分，库存超标高于10%的，每超出1个百分点扣2分 中层干部月度绩效考核表 项目 职能部门比重 其他单位比重 指标描述 考核单位 计划完成情况 30 40 当月各类计划一项未完成的，扣2分 管理部等 制度执行情况 20 20 当月本单位发生一起违反制度事件，扣1分 管理部等 团队绩效考核得分 50 40 当月团队绩效评分 管理部等 总分 100 100 　 　 职能部门指： 其他单位： 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查