技术部经理kpi考核评分表..docVIP

技术部经理考核评分表（月度） 姓 名 岗位 任务绩效 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 技术发展70% 技术革新数量 10% 每月至少一项新成果、新工艺推出 新成果、新工艺顺利推出，产生效果20分 无推出0分 2 技术减耗率 20% 新技术、新工艺所节省的能耗率降低15% 降低15%以上得20分 降低10%以上得10分 降低不足5%得0分 3 行业调研报告 10% 每月25日前提交行业技术信息调研报告 按时按质提交得20分 按时提交，采信度在80%以上得5分 延时提交或不予采信得0分 4 技术申报 10% 每月进行一次新技术申报 有新技术申报得10分 无得0分 5 技术培训 10% 每月开展培训课时20小时 超出20课时得10分 超出10课时得5分 不足10课时得0分 6 技术资料编制 10% 针对新技术、新工艺编制相应技术文档齐全 20天内按质完成新技术工艺技术文档编制得10分 30天内完成5分 超过30天或质量不达标0分 7 人才培养 技术人才培养 10% 培养至少3名技术专干 缺少一名扣3分 8 技术管理 20% 技术扣除体系的建立与完善 20% 建立技术管理制度、方法、流程 完成率在90%以上得20分 完成率在85%以上得10分 完成率低于85%得0分 加权合计 行为考核 序号 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 主动性 25% 1级：等候指示2级：询问有何工作可分配 3级：提出建议，然后再做有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 商业保密 25% 1级：明智商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 创新 25% 1级：对周围事物的关心和兴趣 2级：勤用脑 3级：创造力=综合能力+想象力 4级：要唤醒心中的创造能力 5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 学习力 25% 1级：有学习意识但无行动 2级：主动学习 3级：自费学习并得到技能 4级：学习后用于实践 5级：学习后实践并得到良好效果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分*80%+行为考核得分*20% 考核人 签字： 年 月 日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和