- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
教师教学过程量化kpi考核办法.
教师教学过程量化考核办法
为全面贯彻党的教育方针,全面实施素质教育,充分调动广大教师的工作积极性,客观评价每个教师的工作成绩,根据上级的要求,学校对各教师的德、能、勤、绩等方面进行全面量化考核。考核办法如下:
一、指导思想
??? 教育工作是一项艰苦、细致而又复杂的工作,具有个体劳动、集体成果和周期性长的特点。衡量学校、教师工作的好坏,要在遵循教育规律的前提下,本着客观、公平、公正、准确的原则,结合我校的实际,采取定性分析和定量分析相结合的方法,对教师的德、能、勤、绩等方面作出全面、准确、客观、公正的评价,对学校、教师实行位次管理。
二、评价内容
?? (一) 学校规范化管理(10分)
1、校园管理、教师管理
、师生管理
?? (二) 教学常规(40分)
1、备课(10分)
根据教师各科备课的质量和使用情况,分甲、乙、丙三类记分,甲类得分在85%以上,乙类得分在85%——60%之间,丙类得分在60%以下,多科累计记分;根据实际情况,合理规定一个分值,教师备课累计超过这个分值的计满分10分。
2、作业、作业批改(10分)
根据学科作业、作业批改的质量,质量分甲、乙、丙三类记分,甲类得分在85%以上,乙类得分在85%——60%之间,丙类得分在60%以下,多科累计记分;根据实际情况,合理规定一个权重分值,教师作业累计超过这个分值的计满分10分,可以有多个满分。
3、各种材料及簿本(5分)
??? 如理论笔记,听课记录、家访记录,各种活动记录、教师实验报告单、单元试卷评析等;把各项累计记分,根据实际情况,合理规定一个分值,教师各种簿本累计超过这个分值的计满分5分,可以有多个满分。
4、各种计划(2分)
把各项累计记分,根据实际情况,合理规定一个分值,教师计划累计超过这个分值的计满分2分,可以有多个满分。
5、课堂教学(10分)
6、其它项目(3分)
?? (三) 教学成绩记分办法
对学生进行卷面文化测试,语文、数学为主考科目。2、任音、体、美、英语等学科教师的教学成绩按其工作完成情况,由检查组量化打分。
??? 3、如遇人员调动或本校任课情况变动,变动人员以所接班级上学期的期末成绩为基数。
?(四)组织纪律(10分)
?(五)德(工作态度)(10分)
??? 1、学校领导班子评议占5分;
??? 2、教师民主评议占5分。
?(六)工作量(10分)
??? 计算公式:个人工作量=(班内人数×周代课节数)/30
??? 然后把个人工作量最高分拉平成10分,其他教师按比率折算出工作量分,代多年级的累计加分。
?(七)奖罚分
?? 1、 (1)进步奖:每上升一个名次语数加3分;
?? (2)保持奖:保持同行年级前四分之一者加1分;
?? (3)退步罚分:每退步一个名次扣2分,上不封顶。
??? 2、学校主任及各班班主任视其当学期工作情况及个人表现,每学期量化积分加0---2分。
??? 3、本学期内,优质课、业务讲座,县、乡组织的各类活动,获奖的教师适当加2---5分。
??? 4、少先队辅导员、报帐员、安全联络员等根据完成工作情况适当加1---5分。
5、实验室、仪器室、图书阅览室、器材室、多媒体教室等管理员,按工作完成情况,加1---5分。
??? 6、在县、乡评估中,被评估组点名表扬的个人奖励学期量化积分1---5分。
?? 7、在县、乡评估中,由于工作不认真,造成工作纰漏,被县评估组点名批评的直接责任人扣学期量化积分2---5分,有关责任人扣1---2分。
??? 8、未完成学校布置的重大任务的教师酌情扣1---10分。
??? 9、各教师应严格执行《安全目标责任书》,如造成安全事故的,根据情节轻重扣责任教师、学校负责人1---10分。
??? 10、在学校组织的重大活动或校舍改造中,有突出贡献的,单独设奖。
?? 四、评议结果的使用
??? 1、对全校教师实行位次管理,从高到低,逐一排名、公布。
??? 2、对评估优秀的教师予以表彰奖励,在职称评聘、优秀教师、教学能手评选中优先。
??? 3、所有参加考评的教师,期末按量化积分成绩,统一核算发放及扣除相应奖金。
员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假
您可能关注的文档
最近下载
- 《增材制造》课件—02增材制造技术的常见工艺方法及其装备.pptx VIP
- 森林植被恢复费征收使用管理暂行办法.docx VIP
- 《明别集丛刊》第1辑目录.pdf VIP
- 药物的合成反应.ppt VIP
- 具身智能标准体系发展研究.docx VIP
- 2025年税务系统面试模拟试题及答案解析(70).doc VIP
- 基于核心素养的物理课堂教学设计和反思初中物理市公开课获奖课件省名师示范课获奖课件.pptx VIP
- 室外给排水专项施工方案.docx VIP
- 不定式、动名词、分词高频考点(解析版)-2025年上海中考英语专项复习.pdf VIP
- 2025年高速公路收费员岗位技能及理论知识考试题与答案.docx VIP
文档评论(0)