管理费用使用及kpi考核办法..docVIP

管理费用使用及考核办法 为了进一步贯彻落实集团公司、重工公司2009年工作会议精神，进一步解放思想，转变观念，全力实现我公司2009年扭亏目标，经研究决定，就管理费用控制做如下管理规定：? ????一、原则：管理费用本着“实事求是，厉行节约，先审批后使用”的原则。 二、指标落实到人，层层分解：为了加强和细化管理，将管理费用中可控制部分指标全部落实到人，每项相关费用发生时，必须由责任人签字登记，经主管领导签字后，按相关报销程序进行入帐，相关责任人，也可根据分管指标制订更细的管理办法，比如：办公费中电话费使用及管理规定；小车使用管理规定；招待费可制订招待费使用管理规定；办公用品使用及管理规定；水电费使用及管理规定等。 三、分析与考核： （一）分析： 公司财务部每月末对管理费用进行统计分析，各部门针对自己所管指标进行分析，对超支费用说明分析原因，于月后5号内上报综合部。综合部针对管理费用中可控制部分进行详细分析，于月后8号前将分析报告上报公司领导。延期一天,考核单位领导20元. （二）考核 1、针对管理费用中责任人，要对所负责的费用指标，做到心中有数，严格控制，否则，超支部分按0.5%从工资中扣除； 2、针对8项可控制费用，即：修理费、机物料耗、办公费、差旅费、业务招待费、运输费，各单位每月进行分析，查找原因，若因管理不到位，造成费用超支者，按超支部分的1%从责任人工资中扣除； 3、针对2项专项可控费用：即：电话费、水电费分别按不同方式考核，考核金额从责任人工资中扣除。即:电话费超支部分，全部从责任人工资中扣除；水电费超支部分考核水0.5元/吨，电0.1元/吨。 4、所有指标按月考核，季度汇算。 四、其它要求：对特殊情况下，超计划指标发生费用时，必须由责任人打专题报告，经总经理批准后，方可入帐。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 ?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。 ?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！