营销论文：营销 营销团队的建设 薪酬体系 kpi考核机制 营销人员..docVIP

营销论文：销售团队建设研究 【中文摘要】销售团队是企业效益的重要实现者。然而,多数企业的销售团队仅仅只是一种形式,成员之间缺乏协同和沟通,各自为政,没有形成团队运作的魂,这些在很大程度上都影响了整个销售团队的绩效。这为企业的人力资源部提出了一个亟待解决的问题一一如何创建一支协同力强、绩效高的销售团队。本文引入胜任特征理论与人才甄选理论,首先构建销售团队的胜任力模型,再采用熵权法和人才测评软件实现销售团队成员的选拔；然后以绩效评估作为基点,设置相关指标,绩效评估结果与薪酬挂钩,来加强团队成员之间的联系,以此增强销售团队的协同力；最后为保证销售团队高绩效的持续稳定,从薪酬设计和团队沟通激励两方面提出相关的保障措施。 【英文摘要】Sales team plays an important part in the achievement of corporation’s benefit. However,the sales team in most corporations is just a form, and it is not enough to communicate or coopcrate between members in the sales team, and each one does things in his own way,as a result, the team will exist without its soul, all of which influent the whole sales team’ s performance on a large extent. Based on the above-mentioned situation, a problem that is about how to construct a sales team with strong cooperation an... 【关键词】营销 营销团队的建设 薪酬体系 考核机制 营销人员素质 【英文关键词】Sales Team Team’ s Performance Competency Entropy Human testing 【索购全文】联系Q1：138113721 Q2：139938848 同时提供论文写作一对一辅导和论文发表服务.保过包发 【目录】销售团队建设研究 致谢 5-6 中文摘要 6-7 ABSTRACT 7 1 引言 9-11 1.1 选题背景 9 1.2 研究意义 9-10 1.3 研究方法 10-11 2 文献综述 11-19 2.1 一般团队的建设理论 11-19 3 营销团队的特征 19-38 3.1 团队组成人员的研究 19-21 3.2 构建销售团队胜任力模型 21-28 3.3 营销团队的沟通机制 28-32 3.4 绩效考核及薪酬体系对销售团队建设的影响 32-38 4 LG中央空调销售团队的现状及问题 38-43 4.1 LG中央空调销售团队成员构成的现状及问题 39-40 4.2 招聘及培训环节现状及问题 40 4.3 销售团队薪酬体系及考核机制现状及问题 40-43 5 LG中央空调销售团队建设的对策思考 43-51 5.1 销售团队成员组成结构的相关思考 43-45 5.2 招聘及培训工作的展开 45-49 5.3 薪酬体系对团队产出的影响 49-51 6 结论 51-53 6.1 总结 51 6.2 研究展望 51-53 参考文献 53-56 作者简历 56-58 学位论文数据集 58 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相