部门kpi考核表示例..docVIP

部门考核表示例 指标类别 建议考核指标 权重 说明 记分规则 数据来源 部门财务指标 部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制 降低部门办公费用 ＝目标值，得100分 ＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分 ＞目标值，每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分 财务处 招聘费用控制 充分提高招聘的有效性 同上 财务处 培训费用控制 有效控制培训费用，提高培训效果 同上 财务处 重点工作任务指标 部门计划完成率 部门工作按计划完成情况 ∑月度计划评审会计划完成情况得分12 （由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0－120分）记分规则 月度计划评审会记录 员工流失率 较少员工流失，留住优秀人才 主动离职的员工数量／员工总数量×100％，记分规则同第二条 人力资源处相关记录 招聘完成率 有效的开展招聘工作 实际招聘人数／计划招聘人数，记分规则同第一条 人力资源处相关记录 绩效考核报告质量评级 加强绩效管理力度 所绩效考核委员会综合评定，0－120分 人力资源处相关记录 人力资源制度的完善及改进 随所的发展，不断改进所人力资源制度及相关管理办法 直接上级评分，0－120分 人力资源处相关制度 员工能力提升率 持续提高员工技能水平 (本末员工能力评价得分－年初员工能力评价得分)／年初员工能力评价得分×100％，记分规则同第一条 人力资源处相关记录 重大泄密事故 一票否决 确保本部门不发生重大泄密事故 部门发生一起部门年度考核结果为0 相关记录 满意度指标 协作满意度 见协作满意度评估量表 同第一条 人力资源处调查 员工培训满意度 培训满意度调查 同上 人力资源处调查 员工满意度 见员工满意度评估量表 同上 人力资源处调查 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！