高层管理干部kpi考核表..docVIP

高层管理人员考核表 姓名__________部门_______工号_______ 考核时间自___年__月___日至___年___月__日 奖惩记录 记大功： 次 记大过： 次 考勤记录 迟 到： 次 产 假： 小时 记 功： 次 记 过： 次 早 退： 次 婚 假： 小时 嘉 奖： 次 警 告： 次 旷 工： 小时 病 假： 小时 奖 励： 次 罚 款： 次 事 假： 小时 丧 假： 小时 加 分： 次 减 分： 次 忘打卡： 次 合计减分： 本次考核目的：(试用期考核 (季度考核 (年终考核 (转正 (日常评估 (调职、晋升 (调薪 (其它（ ） 考核项目 考核要点 分值 自评 部门经理 总（副）经理 说明 品德修养 言行一致，具高尚人格 3 评分指引： 优秀：90分-100分； 优良：80-90分； 较好：70-80分； 一般：70-60分； 较差：60分以下 心胸开阔，有容人精神 3 以公司利益为重，与同事和睦相处，不越级汇报 3 公平、公正、客观对待下属 3 无私、无畏、品德廉洁、刚正不阿 3 组织、 控制能力 能按公司体系要求，合理组织，安排下属工作 2 工作有系统性、条理清晰 2 对本部门的人、事、物掌握到位 3 工作没有重大失误 3 督导到位、善于发现问题，解决问题 2 领导能力 领导下属、率先示范 2 工作有魄力，树立自己的威信 3 经常激励下属 2 得到下属坚定的信赖 2 做事果断、沉着、有坚定的立场 3 责任性 工作认真负责，能彻底达成任务 2 能承受工作压力，可放心交代工作 2 不回避工作失误 3 工作表现始终如一 2 能清楚自己的角色，并能负责到底 2 积极性 工作积极主动、无须经常督导 2 被考核人签名： 善于创新，开拓新工作领域 3 对改善现状有很高的意愿 2 积极学习新的知识和吸纳新的事物 2 协调工作能力 与周边环境有效沟通 2 直接上属签署： 会合理利用周围的资源处置问题 3 能合理处置各种矛盾与冲突 2 有项目管理理念，有独立推动事情的能力 2 能虚心听取他人意见 2 部门经理签署： 知识 有专业知识和管理知识 3 必须的学历和专业培训 3 目标达成能力 以公司的方针，要求拟定目标 2 能采取正确的方法实现目标 1 总（副）经理签署： 以最大的努力达成目标 1 能按时、按要求完成目标 3 当与目标有差距时，能积极检讨并采取措施予以改进 3 经验 具备相应的工作经验 3 胜任工作的年龄 2 人力资源部签署： 特别贡献 在改良工作方法、提高工作效率上有明显成绩 3 原、副材料节约上有明显成绩 3 在公司其它方面有显著成绩 3 得分 100 综合得分 主要工作内容，完成情况及效果：（自评、可另附页或以自我总结形式） 主要工作成绩及贡献：（自评、可另附页） 该员工最大的缺点需改进之处：（部门经理评语） 总（副）经理评语： 整体考核成绩：（人力资源部） (优秀 (良好 (较好 (一般 (不合格 依本次考核拟给员工：（人力资源部） (转正 (调职/降职 (提薪/降薪另付工资审批表 (辞退 (晋升 (其他 执行日期：______年______月_____日 签署： 人力资源部审核： 签署： 总（副）总经理批准： 签署： 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的