2016年下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题解析二.PDF

2016年下半年系统集成项目管理工程师 案例分析真题解析(二) 高级项目经理 任铄 QQ ：2105639303 试题二（20分 ） 某大型国有企业A计划建立一套生产自动控制系统，改变目前 的半自动化生产状态。A企业内部设立有信息中心，具有自主开 发能力，但采购部门经理老李认为自主开发耗时长，还是决定从 外部选择一家具有相关成熟产品和实施经验的集成商实施外包。 老李组织编写了采购计划，确定该项目要对外进行招标。由于 招标代理机构B已经与A企业合作多次，并列入了A企业的供应商 名录，因此A企业直接委托B机构开始招标工作。 招标代理机构B协助A企业拟制了招标文件，并在互联网上发布 了招标公告。招标文件中要求，潜在供方应具有信息系统集成二 级 （及其以上）资质。集成商C公司想参加投标，但只具有信息 系统集成三级资质，C公司联合了有信息系统集成二级资质的集 成商D公司共同参加投标。在投标截止时间前一周，A企业发现招 标文件中有一处错误，他们对招标文件进行了修改并在网上进行 了公告，还电话通知了每一个已知的投标人。 代理机构B接收了多份标书，与A企业共同对标书中涉及的技术 方案、报价、资质证明材料等文件进行了评审，最终选择了一家 报价最低的集成商E公司。 接下来，A企业与集成商E公司签订了合同。在项目需求阶段， 双方对于需求的理解产生了不一致。为消除需求的歧义，双方召 开了多次会议进行沟通。同时，在项目实施过程中，由于集成商 E公司没有此类软件开发的经验，部分开发模块需要外购，因此 导致项目的进度延后。 问题1 （3分） 老李直接决定将项目外包的做法是否合适? 为什么？ 问题2 （3分） (1)编制采购计划前应首先做出自制/外购决定。 （ ） (2)A企业不应该直接委托B机构作为招标代理机构。 （ ） (3)结束采购过程就是把合同和相关文件归档以备将来使用。（ ） 高级项目经理 任铄 QQ ：2105639303 问题3 （8分） (1)该项目的合同应采用哪一种合同对于甲方比较有利？为什么？ (2)C公司和D公司的联合体是否符合投标要求？为什么？ 问题4 （6分） 请说明在该项目的采购过程中可能存在哪些问题？ 高级项目经理 任铄 QQ ：2105639303 参考答案 问题1 老李直接决定将项目外包的做法不合适。因为企业内部设立有信 息中心，具有自主开发能力，老李仅仅因为自主开发耗时长，就 决定外包采购是不恰当的，应该从成本/效益、项目风险、核心 竞争力、是否符合企业发展战略等各个方面综合考虑评估。 问题2 (1) X (2) √ (3) X 高级项目经理 任铄