王明正学习新主人翁精神之感想.docVIP

学习新主人翁精神之感想 最近兴起了一股学习新主人翁精神的热潮，而我对于这种时兴的事情从来都是后知后觉，所以有一天某君问我：什么叫新主人翁啊？我一头雾水。但因为好面子，我望文生义说：就是全心全意为服务。别人只说了两个字：不对，然后不再理我了。 后来我也拿到一本《新主人翁精神》，实在无聊就随便翻了翻，没想到不是我认为的那种说教的书，而是采用故事体。看起来倒也不费劲，我也就看了下去。书写得生动、具体，也浅显易懂，我没花多少时间就看完了。第一感觉就是：原来道理可以讲得这么简单，写书的人真有耐心。书里讲的新主人翁理论我都认同，道理我也明白，只是之前没有诉诸文字以至于像书中那么浅显易懂。相信很多人其实都明白这个道理，可是为什么没多少人愿意那么去做呢？我觉得这才是问题的关键。怎么样让更多的人具有主人翁精神，这一点书中没有说到，可能篇幅有限，在以后的著作中在会有吧！那我就姑且就这个问题说一下我的看法。 　　 书中讲到了人力资本理论：做自己岗位的主人翁就是对自己投资，投入的是劳动，收货的是知识、经验、技能。而获得知识、技能是为了自己职业有更好的发展，可是如果收入的东西并没有使事业有更好的发展呢？那么还有人愿意继续投资吗？这就给管理者出了一个难题。所以要想员工有主人翁精神，首先就得建立一个有利于激发职工工作热情、提高工作效率的用人管理机制，让员工的投入有所收获，他才愿意更多地付出。当然新主人翁精神又提到了一点：真正的主人翁精神是不要求回报的，他们追求的是个人价值的实现。可是这种人又有多少呢？在里有很多人，他们其实并没有多大的追求，只是希望生活能够过得安逸一点，实不实现个人价值无所谓，每天得过且过。对于这种人如何让他们做岗位的主人翁呢？ 当然，造成这种人存在有很深的社会根源和历史根源，所以要想从根源上解决问题是需要花很多时间和很大精力的事情，那需要全社会共同努力，共同进步。现在我们仅仅来探讨一下如何让他们进步一点。所谓近朱者赤，近墨者黑，说的就是身边人的影响作用。我们不能让所有人都具有主人翁精神，但是可以让一部分人有，或者说本来就有一部分具有这种精神，然后影响和带动周围的人。想想集体生产年代为什么人人都具有主人翁精神，当然我没做过考证，只是每每从电视上看到，人们在路上、在家里，谈论的都是工作上的事情：谁谁今天又得到表扬了、谁又多生产了几个零件···这种互相学习、互相攀比的劲儿在激励着他们。虽说现在功利因素太多，但主人翁精神的实质没变。我们只是缺少了一种氛围，其实大家都愿意朝着大流的方向前进，所以我们可以营造一个氛围，让人人都做岗位主人翁。这个问题说大了其实就是企业文化的建设，当然这不是一朝一夕的事情，可是一旦形成，它对员工的激励作用是不容忽视的。好的企业文化能够满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力。 我对企业文化的理解始于一次有幸参加了一个组织的野外活动。在这里我看不到勾心斗角，看不到一点私心，看到的是一个大家庭的成员互相关心，互相帮助，共同进步。大家都有一个理念，就是如何快乐地工作并提升公司的效益。我深受感染并很快融入其中。在这样的企业文化感召下相信谁都愿意尽自己最大的努力，做岗位主人翁。