员工关系文献---高卷入工作系统.pptVIP

来自新西兰的证明：高卷入工作系统、人员流动  和生产率（ HIGH-INVOLVEMENT WORK PRACTICES, TURNOVER, AND PRODUCTIVITY: EVIDENCE FROM NEW ZEALAND ） JAMES P. GUTHRIE 1 2 3 4 5 研究背景 研究指标 研究方法 分析和结果 讨论和总结 一、研究背景 1.问题研究现状 （1）对人力资源管理系统对组织绩效影响的研究不断增多，促进员工高卷入或高承诺的人力资源管理实践的运用。 （2）很少有研究在组织层面检验人员流动的决定因素和结果。 （3）Arthur 发现了人力资本投资（通过运用高承诺的人力资源管理系统）和员工保留相互影响作用于公司绩效。 本研究：新西兰164个跨行业的企业的数据资料；研究公司高卷入工作系统的运用与员工保留和生产率之间的关系。 * 一、研究背景 2、研究环境 （1）1984年，新西兰开始了引人注目的自由市场改革。 （2）人力资源管理政策上缺乏深度和创造性已经被明确地视为提高生产率的障碍，新西兰的雇主已经迫不及待地去改变这种情况。 * 二、研究指标 1、高卷入工作系统 （1）对于高卷入工作系统的广泛运用，代表了对人力资本重大的投资。 （2）当员工对公司成功非常重要时，公司会充分利用这种工作系统。 （3）高卷入工作系统能提高员工保留率。然而，于此同时另一个含义是高度运用高卷入工作系统将增加公司在面临人员流失时的损失风险。 * 三、研究方法 1、样本和数据搜集 （1）搜集方式：邮寄 （2）对象：新西兰员工数在100人以上的企业组织 （3）被调查者：高级管理人员 （4）有效的回答164（回收率为23.4%） （5）内容：人力资源管理政策、实践和公司的特点 * 三、研究方法 2、测量 （1）高卷入工作系统：内部提升，基于绩效的提升（vs基于资历的提升），基于技能的薪酬，基于团队的薪酬（收入分享、利润分享），员工持股，员工参与计划，信息分享，态度调查，团队，轮岗培训和轮岗使用，基于未来技能需求的培训 （2）人员流动：企业每年平均员工流动率 （3）生产率：销售额/总员工数 * 三、研究方法 3、控制变量 （1）企业规模 （2）企业年限 （3）工会规模 （4）所属行业 （5）薪酬水平 * 四、分析和结果 1、表1描述统计分析和变量相关分析 * 四、分析和结果 2、表2多元最小二乘法（OLS）分析 * 五、讨论和总结 1、结论： （1）企业的竞争力能通过运用高卷入工作系统来加强。 （2）高卷入工作系统对流动率对企业生产率的作用产生影响；在很高程度上运用高卷入工作系统时，员工保留率是和企业的生产率正相关，在较低程度上运用高卷入工作系统时，员工保留率是和企业的生产率负相关。 * 五、讨论和总结 2、讨论 （1）局限性 （2）未来研究空间 （3）研究的意义 * 谢 谢