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* * 供应商员工能力向上培训 生产管理 1) 生产现场的使命 ○ 生产计划的实现 ○ 产品质量维持和提高 ○ 交货严守和交货时间缩短 ○ 标准成本的维持和成本减少 ○ 机械设备的正常运转和保修检点 ○ 5S(整理,整顿,清扫,清洁,习惯化)彻底 ○ 劳动灾害的防止 1. 生产现场的意义和现场领导的作用 4.现场领导的作用 2) 现场领导的作用 ○ 物量确保和质量保证 ○ 为供需减少的改进活动 “1成的费用减少是相当于销售额的两倍” 3) 现场领导的3大技能 ○ 教育的技能 ○ 培养的技能 ○ 改进的技能 4.现场领导的作用 2. 现场管理的实行 1) 现场管理的定义 : 管理是以维持管理和改进活动组成 ○ 维持管理 : 维持管理指的是维持目前的技术水准和管理水平 ○ 改进活动 : 比目前的水平，提高到更高的水平 管理状态 管理状态 非管理状态 非管理状态 管理状态 非管理状态 异常 改进 异常 异常 异常 异常 异常 (时间) 技术水平 (高) 改进 4.现场领导的作用 2) 现场的维持管理对象 ○ 职场纪律 : 上下班时间/作业时间，服务纪律，语言等 ○ 劳动灾害防止: 制定和遵守安全卫生规则 ○ 质量管理 : 管理计划书,作业标准,依靠图纸的作业 ○ 作业管理 : 作业计划,指示,确认,措施 ○ 生产设备的维持 :给作业者制定保修点检标准.发生故障时先自行找出原 因，不能找出故障原因时，依赖专业部门予以解决. 3) 现场管理业务实行要领 ○ 维持管理是标准化适用-让肉眼看的到的管理 ○ 脱离标准的异常发生时,采取重点措施 4.现场领导的作用 4) 现场推进改善的对象 减少不良率 缩短加工时间 缩短作业准备时间 排除其它浪费时间 现场的 5S 增进现场的沟通 提高出勤率 各组改善活动的灵活化 4.现场领导的作用 5) 进行现场改善业务的顺序 6) 进行现场改善业务时注意事项 标准化的实行 (担当操作现场的保养) 发现运营异常 探索原因 进行改善 改正标准 自主观察现场 :识别已定的标准与业务结果的差异 把平时在车间的现场作业者，好好指导和控制 以广阔的视野观察，判断前后生产线的互相关系 4.现场领导的作用 3. 成功的领导形象 指挥能力 专业知识 安全 业务 改进活动 人际关系 太过分的深入和关心生产流水线,象现场工作者一样 : 管理活动不可 完全脱离现场流水线,丧失工作感: 改进活动对异常不可采取措施 2) 现场管理监督者与担当生产流水线关系设定 1) 现场管理监督者是万能人 4.现场领导的作用 ○ 原则 1 : 把握工作的优先顺位 3) 领导能力强化的10项原则 ○ 原则 2 : 要培养补助领导者 ○ 原则 3 : 要向全员分担作用 ○ 原则 4 : 要越困难时,和担当职员商讨 ○ 原则 5 : 要给关键部门全力以赴 ○ 原则 6 : 要透彻的重复 ○ 原则 7 : 要客观地反省工作 ○ 原则 8 : 要勤于记录,科学的方法核对事情