生产计划与控制叶春明第六章节幻灯片.pptVIP

（三）采购的形式 1．根据采购物品的用途不同可分为工业采购和消费采购 2．根据采购输出结果分为有形采购和无形采购 3．根据采购数量的多少分为大批量采购和小批量采购 （四）采购的业务流程 （如图） 各部门提出采购物资申请 采购计划生成与审批 采购订单生成与审批 从合格供应商中采购 进货验收 合格否？ 入库或投入使用 检验记录文件 付款结账 存档 供应商信息 采购的业务流程图 三、供应商管理 供应商管理的内容包括： ①供应商开发 ②供应商评选 ③供应商评估 ④供应商的绩效管理。 （一）供应商的开发 1．寻找供应商的原则 在大多数的跨国公司中，供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也 就是质量，成本，交付与服务并重的原则。 2．供应商开发的策略 单源供应与多源供应策略 （二）供应商的评选 供应商评选标准主要从质量控制能力、财务状况、经营管理能力、员 工素质、合约执行能力等五个方面加以一一制定。 （三）供应商的评估 1．质量指标 供应商的质量指标包括：来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在 线报废率、供应商来料免检率等 . 2．供应指标 准时交货率、交货周期、订单变化接受率 3．经济指标 价格水平 、报价行为 、降低成本的态度与行为