用信息技术和现代管理做强制造业课件幻灯片.pptVIP

* 企业综合信息化，不是统一的模式 系统理论和方法 + 设计信息化 管理信息化 加工自动化 信息集成 网络化制造 供需链 电子商务 等 * 复杂问题的求解方法：综合集成与综合管/控 宏观与微观结合 定量与定性结合 现代管理与信息技术结合 数学工具与人工智能结合 * 如何操作： 企业诊断：企业经营、生产中的瓶颈，需求分析 对我国多数企业，新产品开发能力弱， 管理粗放是主要问题。 企业的瓶颈分析是跟企业信息化的效益紧密 相联系的。 指导思想：效益驱动、总体规划、分步实施、 重点突破 企业经营过程的重组：简化、合理化、优化 （与企业的体制、运行机制、机构改革相结合） * 3，信息技术支持和促进企业创新 1）信息化的内涵、人的潜能与创新 2000年“全球信息社会冲绳宪章”明确提出（G-8: “Okinawa Charter on Global Information Society”） 信息技术是影响21世纪发展的最强劲的驱动力量 信息化---由信息技术驱动的经济和社会的变革 信息化的本质是利用信息技术帮助社会个人和群体有效利用知识和新思想，从而能建成充分发挥人的潜力，实现其抱负的信息社会。 * 2003年 信息社会全球峰会（WSIS）”原则宣言（ Declaration of Principles）” 一个以人为本的、包容