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培训辅导机构薪酬绩效管理之教师考核方法与星级评定
培训辅导机构薪酬绩效管理之教师考核方法与星级评定
A
该评分是对本班工作任务、工作过程的情况进行考核，考核满分为100分。
1．学员调查表分数?（40分）?以该班级所做学员调查表平均分计算。
2．学员平均出勤率?（30分）?以日清表为依据统计平均出勤率。
3．主管打分（30分）根据主管打分表。
B
1．本季度不参加师训考核或考核分数不及格不予晋级，三星级教师师训考核分数必须高于80
2．不服从教研安排，在该季度有旷工记录者不参与考核，两次旷工直接降级。
3．星级教师晋升为一星级教师考核分数必须超过7575分降为星级教师。
4．一星级教师晋升为二星级教师考核分数必须超过8080分降为一星级。
5．二星级教师晋升为三星级教师考核分数必须超过8585分降为二星级。
6．三星级教师连续两个季度考核分数超过8585分降为三星级。
7．四星级教师连续两个季度考核分数超过8585分降为四星级。
8．星级教师考核分数超过85分以上并经校长特批直接跳级为二星级。
9．考试类全职教师以二星级为起点。
10．三星以上教师若有一次分数低于75分直接降一级。
11．试用期教师考核分数若低于60分予以淘汰，转正后教师若低于60分予以淘汰。
12．正式教师可以享受相应的社保福利。
注：星级教师责任：
1.?实习教师必须参加所有新师培训、所有教学部安排的听课以及每周三小时的教研活动。
2．星级教师必须每周参与三小时教研活动。
3．一星级教师必须承担带新老师的任务并积极参与每周三小时教学研讨。
4．二星级教师必须能独立开发某门课程的培训教案，并能培训新教师、承担带新老师的任务并积极参与每周三小时教学研讨。
5．三星级教师必须能上高中课程、能独立开发某门课程的培训教案，并能培训新教师、承担带新老师的任务并积极参与每周三小时教学研讨。
6承担考试部当中一门课程授课能独立开发某门课程的培训教案，并能培训新教师、承担带新老师的任务并积极参与每周三小时教学研讨。
7
注：星级教师在考核过程中必须完成以上工作，否则不予以晋级，如果三星级以上教师授所要求的课程，则只能降级，如有出现两次以上安排工作拒绝完成直接降级。
教师考核星级评定
星级教师评定年限及待遇：
每年设两次考核，通过考核的教师方可晋升为星级教师并享受相应的课时津贴
1、?新教师转正后半年内考评达优可申请为一星级教师：课时津贴基准为12元/课时。
2?、一星级教师半年内考评达优可申请成为二星级教师：课时津贴基准为14元/课时。
3?、二星级教师半年内考评达优可申请成为三星级教师：课时津贴基准为16元/课时。
4?、三星级教师半年内考评达优可申请成为四星级教师:?课时津贴基准为18元/课时。
5?、四星级教师半年内考评达优可申请成为五星级教师：课时津贴基准为20元/课时。
6?、五星级教师一年内考评达优可申请为一级培训师：课时津贴基准为22元/课时。
7、?初级培训师一年内考评达优可申请为二级培训师：课时津贴标准为25元/课时。
8、每学期续报率低于50%的不能晋级，所带班级中只要有一个班级续报率低于35%则降一级
9、连续3次被评为合格或有1次被评为不合格,?教师将视情况被降级。
10、凡出现大的教学事故(学生安全、上下课迟到早退、随意调课等教学常规工作),?教师当期考核降一级?;?后果严重的,?立即辞退。
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