团队管理与激励培训课件幻灯片.pptVIP

激励形式——制度激励 目标激励 荣誉激励 兴趣激励 参与激励 内在激励 晋升激励 文化激励 形象激励 制度激励 企业文化 团队激励 工资（奖金） 福利 奖励 激励形式——物质激励 淡化奖金概念　—奖金作为企业激励员工的一种手段，是超额完成任务之后的报酬形式，只做好本职工作就不存在频繁发放奖金的概念，鼓励员工超额完成任务。 团队激励 参与激励 班组民主化管理 合理化建议制度 “推动”运动 一日值班经理制 “开放式管理” 核心是使员工有主人翁感，树立主人翁精神 解释目标将怎样使公司、顾客和员工受益。 描绘未来机会，使每个人都能看到自己的角色和贡献。 在向他人传达对未来的看法时显示出热情和激动。 使用故事、比喻、共同经验和生动的叙述。 目标激励 团队激励 团队激励 员工努力积极工作的动机 被认同，被肯定 拥有公平的晋升机会 感到自己是事业大局中的一员 对工作有兴趣 对生活有安全感 良好的工资和福利待遇 被关心，被关注有归属感 能够预见的未来 纪律约束适当 工作环境、工作条件 团队激励 员工士气低落的原因 领导方式有问题； 指导与监管不足； 自认为受到了不公正对待； 对薪酬福利不满； 缺乏被重视的感觉； 对自己在团队的地位不满； 缺少被认同； 害怕上级主管； 缺乏参与； 缺乏（工作/生活）安全