现代企业管理体系的构建绩效考核实务操作课件.ppt

* * * * * * * * * * * * 成功的行为表现管理讨论 增强激励，员工满意度和认同感 加强经理和员工之间的关系 员工对自己的行为更加负责 增加成就感，自豪感 增加员工在工作中的主人翁精神 增加团队合作精神以更有效地实现公司目标 * 三、如何制定绩效改善计划 * 四、哪些因素会影响考核公正性 * 五、如何避免考核中不公正性 1、运用多种标准 2、使用多个评估者 3、培训评估者 4、设计《工作说明书》 5、设定《目标任务书》 6、个人业绩总结报告 7、主管提出表现事实 8、双向沟通 9、重视客观数据 10、二级考核 11、个人签署意见 12、允许投拆 * 六、如何发挥绩效考核的最大功效 绩效考核的根本目的，是建立一种反馈机制。只有把考核的结果与人力资源管理决策挂钩，才能真正改变人们的行为，帮助组织获取竞争优势。 * 绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一： 导引员工的行为 趋向组织的目标 * 管理大师杜拉克 -------有效的管理者，并非为工作而工 作， 而是为成果而工作； -------期望于我的是什么？ -------我能贡献的是什么？ * 绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一： 导引员工的行为趋向组织的目标 1、组织成员，无论职位高低，都有一种共同的责