质量管理基础知识培训2知识讲稿.pptVIP

质量管理基础知识培训; 采购的控制 设备的控制 计量器具的控制 人员的控制 基本的秩序 产品的使用阶段任务 各阶段那些与产品质量 特性相关的文件和记录;采购的控制;（技术过程的质量能力，工艺经验，改进措施）？ 检验设备够用吗 （生产过程中，测量间中和实验室中）？运行能力，检验岗位，人员素质和文件及记录； 确保批量供货的产品质量和服务质量（质量成绩）； 所有外购件和材料的质量保证 （批次分离，检验证明，标识和识别，包装，质量保证协议）； 进行过程审核和产品审核； 定期提供质量状态的信息和采取的改进措施； 目标和实际状态（什么，如何，谁，以什么格式和提供给谁）。;仓库的管理; 对工艺材料制订特别的规定（油漆、胶、油、脂、清洁剂等）； 存放这些材料的空间，安全设施，温度，湿度，监察，认可及余料的使用； 为试验材料、试件、首批样件设置专门仓库（批量生产前的物流管理）； 在生产制造过程中的上货位置和准备位置（详细确定在哪里，标识和如何上货）； 在生产区域中的中间库（在哪里，多大面积，哪些器具等等；还有先进先出－FiFo的确保）； 在生产流程中放置待处理品（不合格品）的地方（标识）； 对退货的封存库（注意实际封存的有效性）； 仓库审核（审核表）和改进措施。;设备的控制; 特别注意点 易损件的清单。 设备备件的管理（重要性分级，最低库存） 至少应备的备件（尤其是从国外购买的设备）。 设备生产厂家在中国有提供服务的机构吗？ 对在线测量技术有备用设备吗，更换需多长时间？ 废物处理的方案和实施（废品，铁屑，废塑料，废油，废冷却液等）。 工艺材料的使用（如：油，脂，胶，清洁剂等等；它们的存储，运输器具，准备）。;工装（刀具、检具、模具）的控制; 人员素质是首要的（刀具或模具工的培训和训练）！ 对做保养和维修的技术装备（场地，技术设施，照明）。 素质高的机器操作工（压机操作工，机床操作工等）。 确保刀具或模具正确地安装到机器里。 保养和维修计划，保养和维修记录。 正确的存放和保护：安全保留和保持清洁；??定的存放地点。 一个批次的生产结束后，卸下模具并对其进行检查，验证模具是否还可以没有问题地被继续使用。如果是的话，把这一批次生产的最后一件保存好。如果有问题马上给模具维修下达任务。;计量器具的控制;工艺文件的控制;人员的控制;基本的秩序; 下班前我总是把我的工作岗位收拾得整齐干净。 工位器具，货架，工具箱，工作台 布置符合人体工程学吗？ 状态良好吗？ 我自己的物品（包，茶杯，报纸，饮料，食品等等）都放在了柜子里吗？ 装配件放在正确的工位器具里吗，这些工位器具停放在合适的位置上吗？ 上到装配线上的零件有损伤，弄脏或其它不合格吗？（如：油封是否浸在油内，密封件有无保护，待装零件是否锈蚀，螺纹是否受到污染） 有放置待处理的不合格件的地方吗？谁来处理？ 有经特定标识的废品箱吗？;物流以及标识; 如属于混合生产则应特别醒目地标识（做到无混淆，D件的醒目识别）； 在发现不合格材料或零件时，应使它们离开合格品区并马上对其进行明显地标识，如：涂上红色标记表示报废，黄色标记表示还在检验验证之中。; 废品：停用标识，确保无权人拿不到，封存库，清除和处理； 试验件和调试件：特别标识，使其离开合格品的区域，清除和处理； 可回收和再生材料：明确确定专用器具，回收和取走的规定和用途； 明确确定生产供应和出库上线的规程，看板管理（什么时候，谁，怎样，去哪里）； 能很快地知道有多少原材料和零件的库存吗？ （不能只在纸头上和电脑里，而是实际的实物库存量；实物库存的点检及与帐面对比多长时间进行一次？）。; 工位器具有设计图纸和样品，并进行验收（做工，安全，标识，颜色、叉车搬运的适宜性）吗？ 取零件的操作设置适宜人机工程学吗？ 对批量生产规划了足够的工位器具吗，它们都到位了吗？ 零件的防损和环境的影响；防止零件互相碰撞和滑移的隔离，防尘、防潮的遮盖； 厂内和厂外工位器具的周转；空工位器具的放置处，装箱，空工位器具的回运、清洁、保养和维修，除去无效的伴随单，工位器具的审核； 对器具进行定置管理，对放置处和区域进行标注和颜色标识，摆放应确保可达性； 装废品、边角余料、回收再生材料的专用器具。 ; 特定的质量协议（可参考“质量保证协议”）； 试验和检验的验证证明（如：首批样件和检验报告；“两日生产”的验收报告）； 生产流程中的产品检验和终产品的验收； 过程认可； 能力验证； 材料证明和检验结果； （零件，检具）的测量记录； 质量控制卡； 缺陷收集卡； 检验规程（规范）（图片、样件、缺陷分类表）； 用户抱怨和索赔； 标识和保养服务； 审核记录和改进措施