视频案例《绝境求生》解读与交流.PDFVIP

用镜头纪录中国企业 改革的历史 周放生 中国企业改革与发展研究会 2017.5 1 1、为什么要做中国企业改革故事纪录片？ • 企业改革是中国改革发展最重要的基础， 这样波澜壮阔的历史画卷应该以各种方式 记录下来，用镜头纪录中国企业改革的历 史。纪录片是一个时代的脚印 • 我1968年进工厂当工人干了20 年，后20年 在部委机关参与企业改革政策制定和实 施。 2 • 我是中国企业改革的亲历者。现在中国企 业改革与发展研究会副会长。 • 退休后我组织了一个团队拍摄了中国第一 部企业改革故事纪录片《绝境求生》，记 录的是国有企业上市公司“中核钛白”破 产重整的历史。该片已在清华等高校做过 视频案例教学。财新网私房课网络教学 3 • 美国哈佛商学院拟将视频案例引入课堂 • 视频案例直观、真实。当事人讲自己的故 事，不是第三方讲他人的故事。不是一个 人讲故事，是一群人讲企业改革故事。方 便课堂交流讨论 4 2、 《绝境求生》告诉了我们什么？ （1）中国企业改革案例典型性、代表性：三 线军工背景（1958年）、军转民企业（市场 化）、引进先进设备、承包制、债转股政策、 建立公司治理、上市指标、资本市场融资、 市场需求良好、上市后严重亏损（ST ）、停 产半停产、职工生活困难、企业不稳定、国 有股东出手挽救（补亏）、 5 • 面临退市风险、卖壳or顾两头、破产清算or 破产重整、先托管再重组、债权人与债务 人、股民博弈、谈判、妥协（偿债率 40%—70% ）、企业、股东、债权人、股 民、员工、法院、政府社会相关利益方多 赢、拒绝强裁、法院依法裁定，股权并 购、重建公司治理、员工稳定、收入增加 （陈武，敢花钱了）、 6 企业正常经营、凤凰涅槃浴火重生。 去年利润一亿多（今后的命运由市场决定） （2 ）案例历史跨度长（50多年）、影响大 （稳定）、涉及面广（政府（证监会、国资 委、地方政府）、法院（最高法院、地方法 院）、企业、股东（中核总、404、信达）、 职工、债权人（银行）、股民、供应商、中 介机构（财务顾问、律师、评估会计事务 7 • （3 ）矛盾错综复杂、处处艰辛、九死一生 （卖壳；选择财务顾问；选择重组方；重 组方托管；进入破产程序；职工债权人、 金融债权人、供应商债权人的态度；股民 态度；设备拆换（国有资产流失）；地方 政府检查李建峰四窍冒血、李建峰想打退 堂鼓；供应商不接受偿债率；财政部不允 许用股权还债；股东出资提高偿债率、 8 • 职工转变接受李建峰、职工身份补偿金、 重新签订劳动合同、精简机构，人员、多 劳多得、严格管理、杜绝腐败、提高效率） • 中国证监会：资本市场标志性案例 • 最高人民法院推荐十大