比能力更重要的12种品格精品.doc

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比能力更重要的12种品格精品

比能力更重要的 12种品格 职场的精品 发展的向导 目 录 第一章 忠诚----中心者不遭解雇 4 第一节 ?站在老板的立场上思考问题 4 第二节 天天琢磨为公司赚钱 7 第三节 与老板一起分享你的想法 8 第四节 不卷入与老板对抗的势力 11 第五节 忠心耿耿地维护公司的利益 13 第六节 在诱惑面前经得住考验 14 第二章 敬业----每天比老板多做一个小时 15 第一节 工作的目的不仅仅在于报酬 15 第二节 提供超出报酬的服务 18 第三节 模糊“上班时间”与“下班时间” 20 第四节 乐意为工作做出个人牺牲 21 第五节 完成工作再休息 22 第六节 敬业精神,还展现于细节中 24 第三章 自动自发----不要事事等人交代 25 第一节 从“要我做”到“我要做” 25 第二节 主动做一些“分外”的事 27 第三节 先做后说,给老板惊喜 28 第四节 学会毛遂自荐 30 第五节??? ?高标要求:要求一步,做到三步 31 第六节 ?拿捏好主动的尺度 32 第四章 负责----绝对没有借口,保证完成任务 33 第一节 责任的核心在于责任心 34 第二节 把每一件小事都做好 35 第三节 一诺千金 36 第四节 绝对没有借口 38 第五节 让问题的皮球止于你 40 第六节 不因一点疏忽而铸成大错 42 第五章 注重效率----算算你的使用成本 43 第一节???? 跟穷忙、瞎忙说“拜拜” 43 第二节 心无旁骛,专心致志 45 第三节 量化你的每日工作 47 第四节 拖延是最狠毒的事业杀手 51 第五节  牢记优先,要事第一 53 第六节 防止完美主义成为效率的大敌 56 第六章 结果导向----咬定功劳,不看苦劳 58 第一节 一开始就要想怎样把事情做成 58 第二节 办法总比问题多 60 第三节 聪明地工作而不是努力地工作 63 第四节 创造条件去完成任务 64 第五节 第一次就把事情做对 66 第六节 把任务完成得超出预期 68 第七章 善于沟通—当面开口,当场解决 69 第一节 沟通和八卦是两回事 69 第二节 不说和说得过多都是一种错 69 第三节 带着方案去提问题 71 第四节 培养起接受批评的情商 72 第五节 胸怀大局:既报喜也报忧 74 第六节 内部可以有争议,对外要一致 75 第八章 合作—团队提前,自我退后 77 第一节 滴水融入大海,个人融入团队 77 第二节 服从总体安排 78 第三节 遵守纪律才能保证战斗力 80 第四节 不当团队的“短板” 81 第五节 多为别人考虑 83 第六节 让能力在团队中被放大 84 第九章 积极进取—永远跟上企业的步伐 86 第一节 以空杯心态去学习、去汲取 86 第二节 不生气,要争气 87 《比能力更重要的12种品格》 本书从员工应具备的职业素养出发,提出了在职生涯种比能力更重要的十二种品格: ◇忠  诚:忠心者不遭解雇——忠诚会让你成为公司这个铁打的营盘中最长久的兵,而且是最有发展前景的员工; ◇敬  业:每天比老板多做1小时——很多公司雇用员工时,第一考察这个人是否敬业,其次才是专业水平; ◇自动自发:不要事事等人交代——自动自发的品格,比天才更重要,缺乏这种品格,神童也难成大事业; ◇负  责:绝对没有借口,保证完成任务——个人责任心和责任感有多强,工作就有多出色; ◇注重效率:算算你的使用成本——公司看中的不是你做了什么,而是你在什么时间内做成了什么; ◇结果导向:咬定功劳,不看苦劳——企业最重视的是你的“功”,而不是你有多“苦”; ◇善于沟通:当面开口,当场解决——个人的领导才能,90%体现在与他人沟通的能力上; ◇合  作:团队提前,自我退后——哪怕你再有能力、再能创造绩效,但是,如果你伤害到工作的团队,老板一定会请你离开; ◇积极进取:永远跟上企业的步伐——无论是职场还是市场、无论是个人还是企业,停下脚步,就意味着出局; ◇低  调:才高不必自傲——低调意味着“高”,但同时是“深”藏不露,“高”是“藏”的前提; ◇节  约:别把老板的钱不当钱——公司“锅”里有,你“碗”里才有,公司“锅”里多,你“碗”里才多,而掌勺的人,正是你自己,为老板节约,就等于为自己节约; ◇感  恩:想想是谁成就了今天的你——你再有才,都需要别人给你做事的机会;能做事,生活才有保障,人生才有未来,感谢那些给予你机会的人。 第一章 忠诚----中心者不遭解雇 单位可能开除有能力的员工 但对一个忠心耿耿的人 不会有任何领导让他走 他会成为单位这个铁打营盘种 最长久得兵 而且是最有发展前景的员工 第一节 ?站在老板的立场上思考问题   有句话说得好,老板是你最大的客户。无论你从事何种工作、身处何种职位、你必须知道一件事:只有满足了老板

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