ERP模拟演练讲义.pptVIP

第一轮模拟演练（1-4年）： 3、第三年模拟经营 第三年经营结束以后，第四轮广告投放及订单发布完成以后，可以讲解如何根据生产能力来计划出每一经营期可以出产的产品数量，并由此制订原料制订计划。（附录B，生产计划和原料采购计划的编制） 另外，根据库存及产能表，可以准确地进行广告投放和竞争订单，以避免产能不足和产品积压。 4、第四年模拟经营 第四年模拟经营结束以后，可以讲解如何规划企业的资金的筹集和利用，以避免资金断流。 6、企业运营模拟演练 第一轮模拟演练小结： 1、教师对第一轮经营的情况从企业的战略规划、市场分析及广告投放、生产计划及实施、资金预算和财务等几个方面对各组进行点评，学生首先按所在企业进行团队讨论，并由总经理就第一轮的经营进行文字总结。 2、学生按所承担的角色，分总经理、生产总监、营销总监、采购总监、财务（含财务总监和助理）五个组，主要就所承担的角色在企业经营过程中所承担的职责、功能以及在第一轮经营中的经验进行讨论，并由小组组长（第一轮经营业绩最佳组成员担任）进行文字总结。 3、由各企业的总经理及分组讨论的各小组长发表就第一轮经营的总结报告。 6、企业运营模拟演练 第二轮模拟演练的企业经营策划书 学生进行第二轮模拟经营之前，先需集体完成企业经营策划书，主要内容包括： （1）企业经营战略及目标 企业一定有着明确的企业战略，包括产品站略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等