《精细化管理——“细节致胜四要术”》.docVIP

【培训课题】 《精细化管理——“细节致胜四要术”》 【培训对象】企业中层管理及骨干梯队人员 【课时安排】一天 【讲师简介】夏国维 军队经历和长期国企及民营行政管理工作经验，积累了丰富的细节管理“要术”。专职从事精细化培训以来，着重企业系统管理研究，与企业实际紧密结合。运用多种务实培训手段，快速调动现场气氛，以丰富的实务经验和辅导方法，穿插经验分享、案例分析和互动交流，使整个培训过程生动有趣，富有吸引力。培训内容与学员实际状况紧密结合，注重学习过程与效果的统一，启发和引导学员掌握核心理念，理解重点内容，学会基本方法，运用实际工作，杜绝培训走形式、学习走过场。 【学习要点】 1、学习进一步提高中层管理者对细节管理的认识，提高组织执行能力和建立企业高绩效团队； 2、帮助企业中层管理人员强化岗位职责，理清思路，掌握方法，养成关注细节的好习惯，善于发现问题和解决问题，通过细节管理，有效提升日常管理水平； 3、认清忽视细节管理所付出的代价，认真查找忽视细节管理的原因，明确今后如何做好细节管理； 4、牢固树立“细节决定成败”的管理理念，强化以责任意识为基础的精细化管理，用细节管理提升团队的执行能力，用细节管理提高产品质量和客户的满意度。 【大纲提示】 第一讲：企业细节管理的“责术” 企业管理人员具备的责任素养 1、责任胜于能力 2、责任管