《企业文化》课程提纲（思路1）.docxVIP

企业文化【课程前言】企业文化是企业成长过程中必然要迈的一个门槛。一个企业，一旦发展到一定的规模，如果没有相应的企业文化，就很难将员工整合成为一个团队，而是渐渐四分五裂，也许效率很高但没有什么效益，最终树倒猢狲散。虽然一些倒掉的企业不仅仅是因为企业文化的原因，但没有成长起来的企业大多没有企业文化却是事实。所以，从物质层面到精神层面，从制度层面到行为层面，各个企业需要一步一步逐渐形成自己的文化，形成自己的价值理念。【课程目标】1、明确企业文化的真正意义与内涵；2、明了企业文化建设具体思路；3、开阔企业文化建设的眼界；4、提升对企业文化建设的认识程度，掌握企业文化初次导入以及升级再造的步骤、方法利用企业文化体系菜单提炼企业文化促进贯彻、推行企业文化。【培训对象】1、首先针对企业中高层干部，统一认识，统一思想，形成共识2、其次向企业基层广泛普及推广【培训用时】：2天【课程大纲】：一、战略性人力资源管理1、战略性人力资源管理框架2、文化在整个人力资源体系中站在高端的位置。讲师圈里的笑话：拔高。3、企业文化和人力资源尴尬的位置：理念认同，实践上没有到位。对人力资源管理的总结三句话，对企业文化总结的一句话。二、企业文化定位1、企业文化本身并不是一个企业的必要要素；有企业文化的企业赚钱，没有企业文化的企业也在赚钱……。不是解决赚钱不赚钱的问题，而是研究如何长久可持续赚钱的问题案例：80年代，石家庄