《组织运行管理》课程提纲.docVIP

组织运行管理 【课程前言】 中国的市场化改革进程已经开始30多年。可以说，中国市场30多年的变化，比许多成熟经济体系一个世纪的变化还要剧烈与深刻。这些变化有三股驱动力量：全球化、信息技术与中国市场化改革。这些变化必然反应到市场组织和企业组织上。现在，几乎所有的企业都在经历组织变革的过程：国有企业正逐步摆脱原来官僚行政机构的阴影，变为更加市场导向的组织；广大的民营企业，则正在开始他们的管理科学化和规范化的过程。对于那些希望在这个市场上有所作为的现代管理者，学习和掌握驾驭组织变化和知识和技能就显得尤其重要。 【课程目标】 帮助学员掌握如何进行组织成员的管理 精通组织激励的精髓 加强组织凝聚力的基本方法 把握现在企业组织变革的基本思想 【培训对象】 董事长、总经理、企业高管、企业人力资源总监、直线管理部门经理。 【培训用时】：1天 【课程大纲】： 第一讲 个体行为管理 一、价值观建设 1、什么是价值观？ 2、对价值观的理解 3、对员工在企业中的地位分析 4、西方经济学家的多要素论 5、价值观建设是组织文化的核心 二、态度管理 1、注意力幅度原理 唐僧取经；天津跳楼少年；女人失恋 2、改善员工工作态度的四个方向 工作丰富化；工作生活化；工作学习化；工作快乐化 3、实施工作丰富化 合并工作任务；.建立客户关系；纵向扩展工作；开通反馈渠道 3、用规范把员工训练成机器 三、气质及其类型差异类型