3、7S推行实务与目视管理.docVIP

7S推行实务与目视管理（12小时） 【课程背景】 7S和目视管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接最有效的方法。7S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好人性习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。在实施丰田式管理，运用6sigma，TQM，设备生产保养等全面性改善活动时，7S是推行的第一步，对整个企业在改善工作环境及提高工作质量方面起着重要的作用。 【课程收益】 1、了解7S的意义、方法和技巧。 2、引导学员掌握7S的技巧、实施步骤和流程。 3、解决现场混乱、东西不易找、效率和士气低下的问题。 4、创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。 5、提高全体员工的素养。 【课程对象】 1、各部门经理 2、各部门主管、 班组长 3、储备干部 4、班组骨干 【课程时间】2天（12小时） am9：00—12：00?? pm14：30-17：30 【授课方式】讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频 【课程纲要】 一．7S的目的、意义、正确理念和推行方法 1.?7S的起源、含义及其发展过程◆?7S是企业管理的基础工程◆?7S管理八大作用◆ 推行7S的具体目的◆?7S与现场管理的关系◆?7S的三大支柱◆?7S”改善对象及目标◆?7S管理是其它管理体系良好