05 基层主管的员工用育留实务.docVIP

基层主管的员工用、育、留课程纲要第一?从“用工荒”看人力资源管理 1、、、第二?培养训练，实现企业、员工双赢 1、企业为什么要做培训？ 让培训提高培训提升员工培训是留人的最有效的方法之一培训是为了企业创新及未来远景发展、四种错误的观点培训是一种形式见不到实效培训等于为对手培育人才培训成本高，收获看不见企业生产太忙，没时间培训、、、如何有效开展培训（让培训更实用）改变观念：培训是一种投资不只是一种成本培训需求来自哪里培训课程的设计让培训快乐起来（成人培训技巧）良好的培训机制让培训成为企业的文化。第三?发掘潜力，用好第一个员工 1、2、3、4、竞聘上岗5、6、第四?留人先留心 1、满足员工不但增长的正当需要 2、、企业留人的方法四步曲（留身、留神、留心、定终身）薪酬福利留人（留身）工作环及工作留人（留神）事业留人（留心）感情留人（留心）培训与发展及生涯规划（定终身）案例：民营企业如何留人