5、QC手法在现场管理中的应用及质量管理培训大纲--刘毅.docVIP

QC手法在现场管理中的应用及质量管理（12H） 【课程背景】 QC七大手法是为了更好的管理进行有效数据统计和分析改善的方法.它主要的表现方式是通过对事实的整理,挖掘其原因,加以分析并寻求解决问题的途径。??? QC手法最先出现于美国，到上世纪六十年代在日本出现，因其作用明显，在日本得到迅速发展，为日本的产品在全世界奠定声誉起到了不可磨灭的作用。正因为如此，自上世纪七十年代到八十年代在全世界范围内的工业界被广泛使用，并给此后产品的提升带来了质的飞跃。正如日本品管大师石川馨博士所讲：QC手法的使用能解决95%的品质问题。???课程将全部通过案例和练习的形式讲解每个工具的应用方法，让学员轻松掌握七种工具的应用方法。 1、提高学员对质量管理知识的认识。 2、掌握新旧QC手法的应用并有效结合企业实际，使学员学以致用。 3、科学系统分析质量问题，并予以系统解决。 【课程对象】 1、质量经理 2、质量工程师 3、质量主管 4、质检员 【课程时间】2天（12小时） am9：00—12：00?? pm14：30-17：30 【授课方式】讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频 【课程纲要】 前言 1、 管理循环、QC手法与企业之关联 　　2、　质量与管理现状分析 　　3、　质量管理成功与失败的案例解析 　　4、　传统品管七大手法与新七大手法的差异比较 5、 数据分析的原则与技巧 6