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TCM全面成本管理（12H） 【课程背景】 在世界经济复苏脚步放慢之下，基业长青已经成为奢侈的字眼在仍未走出的金融危机中，企业赢利能力受到空前挑战谁能最大限度地削减成本，谁就能获得更大的利润空间！成本管理被拿上台面探讨和企业高层重点的策略之一，生存下去成了最现实的选择，对企业显得尤其重要。企业无论采用何种手段、策略、方法都离不开成本这一永恒的主题。为次课题正是在这种背景之下的必然产物。做企业是为了什么？基业长青？成为明星企业？进世界500强？如果抱着那样的想法，你毫无疑问偏离了做企业的本来目的。做企业的目的，是为了赢利，赢利是企业的使命。首先是赢利，这样才能生存，然后才能谈到社会责任谈到企业公民。一家不能赢利的企业，显然是不能做到的。 1、了解成本的意义、构成。 2、掌握成本控制的方法和技巧。 3、从采购、营销、生产、 物流、管理、研发等多个角度解析节流和减耗的具体方法。 4、降低成本和损耗、变废为宝，为企业增加利润。 5、减少企业中的管理不善，增加企业的盈利能力。 【课程对象】 1、企业领导层 2、企业各部门经理和主管 3、管理干部 4、班组长 【课程时间】2天（12小时） am9：00—12：00?? pm14：30-17：30 【授课方式】讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频 【课程纲要】 第一讲、当前制造下的高成本现象 第二讲、精益制造下的低成本目标 第三讲