21《班组精细化管理推进实务》.docVIP

企业班组精细化管理推进实务 主讲：朱建农老师 〖课程背景〗 班组管理是企业的基础，在制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，90%的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全和员工士气。在企业的基层班组实施精细化管理，通过推行科学管理，注重细节和规范，可有效建立良性管理机制，追求高效率、低成本、提高班组工作绩效，增强班组活力，基层班组打造成企业坚实的基石。 〖培训对象〗 企业中基层主管、车间主任、班组长 〖培训时间〗 1～2天（可根据需要调整内容） 〖培训目标〗 帮助班组长了解班组管理的原理与真相建立基层管理者的信心与个人魅力掌握班组管理的基本方法和技巧为您的职业生涯发展储备能量 〖课程特色〗 系统性：对工厂基层精细化管理进行全面、系统的介绍 前沿性：既有理论的高度，又与管理咨询实践相融合 实战性：以实战、实用、实效见长 〖课程大纲〗 第一讲 认识管理和精细化管理 案例故事：锅炉司炉工穿白大褂的故事 粗放管理之表象和特征 管理中的常见问题 什么是管理？ 什么是班组的精细化管理？ 生产的六大要素和六大目标 案例分析： 看照片悟管理 精细化管理的基本特征 精、准、细、严 案例分析： 视频：海尔砸冰箱 角色扮演：火车站的故事 精细化管理的八大方法 细化——大功成于精细； 量化——