H-13目标管理与绩效管理-孙斌.docVIP

孙斌课程大纲H-13 《目标管理与绩效管理》 第一单元：目标管理操作实务 一、目标管理理念与内涵 目标与目标管理认知 目标管理的理念与定位 企业推行目标管理的影响力 目标管理精髓 目标管理的组织领导 目标管理部门的角色与责任 案例分享：优秀企业推行目标管理的做法 二、目标分解与目标设定 企业目标管理的整体布局与层级设计 目标考核主体的定位及其理念 目标管理的八大要素 目标能起到激励作用的条件 企业目标分解实施步骤 目标分解战略地图法解析与运用 目标设定的原则与程序 目标任务书工具设计与运用 选择和确定部门/岗位目标内容的方法 如何应对员工的低目标倾向 目标衡量标准的确立 标准均衡度的掌控与管理 如何修正目标 案例研讨：联想目标设定九步法 演练：部门/岗位目标设计 三、目标管理流程及实施过程的管理 目标管理的规范流程（P-D-S） 绩效信息反馈渠道的建立 目标计划实施过程检查、追踪与指导 目标执行和控制 目标计划实施过程的激励方法 部门主管在目标管理过程中的重要角色 目标计划达成反馈与评价 部门内部的考核如何监控与管理 目标达成情况期中检讨 案例讨论：管理者绩效辅导八步法 四、目标评价与检讨 目标达成反馈与评价 目标检讨反馈的内容、技巧与方法 目标计划的改进 目标发表与述职报告制度 目标结果的应用方法 目标管理与绩效考核的不同侧重 成功实施目标管理的必要条件 目标管理实施的障碍及对策