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【孙斌课程大纲HR-01】 《战略性人力资源管理》 【课程意义】 战略是企业为了求得长期生存和发展，为获得持续竞争优势而在分析外部环境和内部资源和能力的基础上设计的关于企业的发展目标、实现目标的途径和手段的总体纲领和方案，在企业总体战略框架下对人力资源进行配置、开发、评价和激励 人力资源管理如何构筑企业核心能力 人力资源管理如何支持企业战略性竞争 人力资源管理如何支撑企业战略落地 人力资源管理与企业战略息息相关 战略性人力资源管理的概念 战略性人力资源管理的六大特性 战略性人力资源管理的量化目标 战略人力资源管理者的角色定位 案例分享：优秀企业人力资源战略定位 二、战略性人力资源规划与管理体系设计 企业战略规划的确立 战略人力资源规划的内容 战略人力资源规划的原则与程序 战略人力资源规划的实施工具与方法 战略人力资源管理体系及其解析 案例分享：人力资源预测工具方法 三、战略人力资源管理体系之——组织设计与工作分析 企业战略、业务流程与组织结构的关系 企业组织结构设计原则与关键点 常见的组织结构设计与分析方法 如何规范厘清部门职能 职位分析的实施程序与方法 职位分析与定岗定编 如何将人力资源战略贯彻到公司的最低层 案例:1 部门职能边际厘清的设计及其导向 2 企业部门职能划分的方案分享 3 多岗位岗位说明书设计方案分享 四、战略人力资源管理体系之----人才招蓦与