HR-03企业人才的选育用留管理.docVIP

孙斌课程大纲HR-03 《企业人才的选育用留管理》 【课程意义】 21世纪是人力资源开发的世纪，在企业人才选育用留的过程中，HR与直线部门管理者分别承载什么样的责任？企业管理者们如何管人用人？如何培育人？如何激励人？如何运用HR管理技巧以成为卓越的管理者？ 【课程目标】 培养企业管理者正确、前瞻的HR新观念； 使各直线经理认知自身的HRM责任； 提升企业管理者在HRM方面的专业技能素养 【培训方式】 前沿理念分享，互动式讲授，实战案例分析与解读，情境模拟等多种形式 【培训提纲】 一、战略人力资源管理实践的路径 战略人力资源的影响力 战略人力资源管理实践的路径 人力资源管理者的角色定位 员工离职的十大原因分析 二、企业选才的理念与方法 企业应树立的选人理念 企业如何应对人才短缺和“用工荒” 优秀企业人才定位浅析 如何建立岗位任职资格模型 -职位要求的分级方法 -职位能力的分级方法 内外部招聘的优劣分析 不同层级员工招聘的流程与方法 招聘谨防的误区 成功面试方法与技巧 -对面试官的综合要求 -面试准备与开场要点 -如何营造宽松气氛 -如何判断知识技能 -如何判断能力状况 -如何判断性格素质 -如何判断兴趣动力 案例分享：现实中哪些渠道比较靠谱？ 实战案例：应聘者的诸多动作表情，如何看人不走眼 三、人才培育的理念与方法 如何组织实施新员工的培训 -如何把握培训内容与要求 -如何做到丰