安新强《KPI绩效考核》.docVIP

《KPI绩效考核》课程大纲 培训讲师：安新强 培训时间：2天 【课程背景】： 为什么您的绩效考核办法复杂而又不容易见效？让人头疼而又不容易推行？别人屡试不爽的方法到了自己这里却不灵光？是员工不听话还是自己用错了方法？ 【课程目的】： 高中层主管通过本次培训，能熟悉KPI绩效考核整个体系运行的流程、实施的具体步骤、能正确设定并能辅助下属正确设定KPI，基层员工基本能掌握KPI设定的技巧，老师能够在课程上直接引导学员定下各自2016年的KPI目标。 【课程大纲】： 第一讲：绩效管理概述 一、什么是绩效？绩效管理？ 二、绩效管理与绩效考核的区别； 三、什么是绩效管理循环系统； 四、绩效管理的三种模式； 五、为什么要实行绩效管理； 六、绩效管理的误区； 七、绩效管理的方式方法 1、目标管理法； 2、360°评估； 3、强制分布法； 4、关键业绩指标KPI考核； 5、平衡计分卡； 第二讲：如何建立公司级的关键绩效指标KPI体系 一、KPI操作中的几个基本问题： 1、什么是目标与指标； 2、什么是KPI？ 3、KPI指标的基本属性与操作注意要点； 4、在公司建立KPI体系的思路； 二、平衡计分卡： 1、什么是平衡计分卡； 2、战略与平衡计分卡有什么关系？——战略与战略地图； 3、平衡计算分卡落实的三种方式； 三、建立公司级KPI的五个步骤： 第一步：明确公司级战略 第二步：绘