Agenda-成功的项目管理(2~4Days)_Lyman+上海.docVIP

成功的项目管理 ——项目管理方法、工具与实践 课程目标 通过互动、实战演练案例分析等手段，提升个人和组织的项目管理技能和层次，推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等，为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法，使组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。 课程收益 通过案例和研讨，Step By Step让受训的学员，整体熟悉项目管理知识体系，能够运用项目管理的工具和方法指导日常工作、生活中的项目、复杂任务，有条理、步骤清晰的开展工作，并确保成功达成，提升工作效率和职场竞争力。 课程大纲 （一）项目管理概述及重要性 1、项目及项目管理 2、项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍 3、市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长 4、项目管理三角形 5、为什么要将公司转型为项目型的公司 传统企业运营管理的缺陷 来自产品周期缩短、竞争对手和成本的压力 案例分析：现代企业的转型 6、生产运作和项目实施的区别 （二）项目的启动、计划、执行、控制和收尾 项目的生命周期和流程 项目管理全貌(Roadmap)及国际项目管理标准PMI五大过程组 PMI九大管理领域及与五大过程的关系 案例分享：500强企业典型产品的全生命周期展示 1、项目的启动过程 开始一个项目或项目阶段，该过程组的成