06 授权管理与有效激励--马永志讲师.docVIP

《授权管理与有效激励》 一、【课程目标】 了解和掌握授权的方法与技巧； 提高管理者组织授权能力，建立企业良好环境； 减少组织授权不当对企业经营造成的损失。 掌握激励员工的技巧和方法。 通过激励使员工能更好为企业创造价值； 二、【课程特色】 为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。 课程教学互动性强，形式幽默生动，让学员在轻松愉快的氛围中学习、提升。 三、【课程对象】 企业中高层管理人员、储备干部等。 四、【授课讲师】马永志讲师 五、【授课时间】一天6小时 六、【课程大纲】 能力模块一： 一、什么是授权 1．授权是什么 2．授权不是什么 3．为什么要授权 4．工作中影响授权的障碍有那些 二、企业管理者那些工作可以授权，那些不能授权 1．什么是必须授权的工作 2．管理者不能授权的工作特征 3．哪些工作可以适度授权 三、授权的四个原则 1．权责对应 2．适度授权 3．循序渐进原则 4．建立约定 四、五种授权形式学习运用 1．指挥式 2．批准式 3．把关式 4．追踪式 5．委托式 五、如何避免授权会失败 能力模块二： 一、如何进行员工激励 1．员工有被激励的实际需求 2．管理者对员工激励的六大认识误区 例如：激励员工就是砸钱，没钱就不能激励等等 3．世界三大激励理论的认