安新强《高绩效团队建设》.docVIP

《高绩效团队建设》 【培训讲师】：安新强 【课程背景】： ????团队建设在企业管理的进程中是一个永恒的课题。团队建设的难点在于，决定团队成长的因素在团队管理中始终是以变量的方式呈现的，也就是说团队管理者管理的主体始终是一个“变量”。企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功的经营一家企业，?请先经营一个高效的核心管理团队。现在企业之间的竞争，不是一个人与另一个的竞争，而是一个团队与另一个团队的竞争。当今社会人才济济，企业不缺人才，缺的是将各类人才迅速整合、打造成高绩效团队的能力。?????打造一个高绩效团队，领导者是关键。现在我们企业中高层管理干部，要重新认识“领导”二字，要由原来的以管事为主的“发号施令者”转变成为以教人为主的教练型上司，通过改善员工表现、引发团队智慧的方式来整合团队，迅速、持续地提升团队绩效。 【课程大纲】： 【破冰】：组建团队，以团队竞赛的形式，完成两天的学习 1、组建团队 2、五统一：统一的目标、统一的领导、统一的思想、统一的声音、统一的行动 3、制订团队规则 4、敬畏法则 5、当众承诺 第一讲：?职业化团队的组成 一、什么是团队二、团队构成的5P要素三、团队的三种类型：问题解决型/自我管理型/多功能型团队?四、团队角色诊断与分析1、角色测试：在团队中你通常扮演何种角色2、角色分析：不同角色的特征/作用/优点/缺点3、挑选不同角色类型的团队成