安新强《构建学习型组织》大纲.docVIP

构建学习型组织--大纲 【培训师】：安新强 【培训时间】：2天 【课程大纲】： ：学习型组织创建 第一讲：学习型组织的内涵 学习型组织方法——发现、纠错、成长。 学习型组织核心——在组织内部建立“组织思维能力”。学会建立组织自我的完善路线图 。 学习型组织精神——学习、思考和创新。 学习型组织的关键特征——系统思考。 组织学习的基础——团队学习。 第二讲：学习型组织的五项要素 一、建立愿景 二、团队学习 三、改变心智 四、自我超越 五、系统思考 第三讲：学习型组织建设的路径和要领  一、培训体系建设的全景“地图” 二、培训组织与人员管理 三、组织的培训/学习的理念 四、课程体系建设 五、内部培训师的培养与管理 六、培训供应商管理 七、综合性培训需求分析 八、综合性培训计划制定 九、培训项目管理 十、培训相关总结与奖罚标准 第四讲：如何进行培训需求调查 培训需求的分类 静态培训需求 动态培训需求 二、三种类型的培训 三、五种情况下需要做静态需求分析 四、静态需求分析的三个方法 五、普及型培训课程设立的流程 六、岗位基础型培训课程设计流程 七、动态培训需求的八个方法 1、战略分析法 2、访谈法 3、调查问卷 4、胜任力模型和绩效考核相结合 5、素质能力