安新强《管理者的绩效管理》.docVIP

《安新强卓越绩效管理》课程介绍 培训师：安新强 课程时间：2天 【课程目标】： 绩效管理要基于公司的战略。其活动内容主要包括两方面: 一是根据企业战略, 建立科学规范的绩效管理体系, 以战略为中心牵引企业各项经营活动; 二是依据相关绩效管理制度, 对每一个绩效管理循环周期进行检讨, 对经营团队或责任人进行绩效评价, 并根据评价结果对其进行价值分配。 1、把战略转化为可操作性的行动； 2、使组织围绕战略协同化； 3、让战略成为每一个人的日常工作； 4、使战略成为持续的流程； 5、高层领导推动变革。 【授课方式】：讲授、练习、小组讨论、故事分享、角色扮演、案例分析； 【课程大纲】： 第一讲：正确认识绩效和绩效管理 什么是绩效？ 什么是目标？ 绩效和目标的区别 四、什么是绩效管理 五、什么是绩效考核 六、绩效管理和绩效考核的区别 七、绩效管理成功的关键？ 八、绩效管理八步运营流程 九、实施360度考核的注意事项 十、绩效管理过程的常犯的错误 第二讲：绩效管理过程中的角色分工 一、总经理：发动机； 二、人力资源部：专家、顾问、咨询者； 三、直线经理：　 1、绩效合作伙伴 2、辅导员 3、记录员 4、公证员 5、诊断专家 四、员工是绩效的“主人”。 第三讲：绩效管理系统之一：责任体系