安新强《如何裁减员工》大纲.docVIP

《如何裁减员工》大纲 【培训师】：安新强 【培训时间】：1天 【培训大纲】： 第一讲：裁减员工的原则 1、合法 2、合理 3、合情 第二讲：规章制度具有法律效力才能用于裁减员工 1、内容合法 2、内容合理 3、程序合法 4、公示告知 第三讲：如何利用“劳动者不符合录用条件”条款裁减员工？1、怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”?2、“录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”?3、因员工“不符合录用条件”引发的争议，95%以企业败诉告终，为什么?4、法律上如何证明劳动者“不符合录用条件”?5、如何界定“不符合录用条件”的范围?6、如何为试用员工设定绩效目标或工作任务?7、试用转正考核流程该如何设计，以减轻企业的举证责任?8、试用期最后一天辞退员工，赔偿概率为70%，如何化解?9、试用期满前几天辞退员工，员工主张试用期还未到，凭什么说员工不符合录用条件，赔偿概率为50%?该如何化解与应对?10、《试用期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金?11、劳动者在试用期解除劳动合同是否需赔偿培训费、招录费?12、提前给劳动者转正，是否需要让劳动者确认?13、员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才没有赔偿风险?第四讲：如何利用“劳动者不能胜任本职工作”条款裁减员工？1、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用。 怎样理解“劳动者不能