安新强如何建立以需求为导向的培训体系.docVIP

《如何建立以需求为导向的培训体系》课程介绍 培训师：安新强 培训时间：2天 一、培训背景 21 世纪的人才短缺将是一个世界现象,企业的竞争实际上是人才的竞争。企业培训是企业人力资产增值的重要途径,也是企业组织效益提高的重要过程。在工作复杂性和更新性日益增强的今天，培训已不仅是新职工的“必修课程”，也是老职员需要不断参加的活动，是企业一项长期的工作，是人力资源开发的重要手段。 作为人力资源部经理或是培训经理，经常面临如此的困惑： ●如何让培训的效果看得见，摸得着？培训的业绩如何衡量？培训的效果如何体现？到底如何搜集培训需求？如何让培训与人才发展紧密结合？如何让培训成为经理和老板的最爱？如何让培训的效益最大化？ ●培训成功的关键所在：培训与公司业务发展的结合；培训与人力资源管理制度的紧密结合；将培训与学习结合在一起——建设学习型组织。　　 二、课程大纲： 第一讲：对培训的再认识 一、培训就是管理； 二、培训是随时随地的； 三、培训下属是上级的天职； 四、培训不仅是培训部门的事情更是员工和他的上司共同负责的事情； 五、培训是投资不是消费，不要为做培训而做培训； 六、培训一定有作用，培训的作用是立竿见影和润物细无声相结合的； 七、磨刀不误砍柴工，越忙越要培训； 八、不仅要培训，更要追踪； 九、培训不是万能的，但没有培训是万万不行的； 十、培训与教育、发展、演讲、娱乐的区别； 第二讲：培训管