从技术走向管理--邹莫.docVIP

从技术走向管理 ——企业管理者管理技能提升课程 【培训对象】中基层管理者 【培训时间】2天 【培训目标】 认识管理者的角色定位及所承担的管理职责； 掌握相关的实战管理技能，提高管理水平，进而有效提升公司的管理效益； 能不断自觉提升自身职业素养，为下属起到表率作用，迎接更高管理任务的挑战。 【培训方式】讲授＋现场演练＋小组活动+讲师点评＋案例＋视频 【培训提纲】 一、管理者的角色认知与管理职责 管理是什么 视频：修女也疯狂 作为下属的职业经理 职务代理人 四项职业准则 常见的角色错位 作为上司的职业经理 经理人角色的七大变化 职业经理的五大角色 角色转变常遇到的挑战 是领头羊，更是指挥家 工作重点分配 三大能力分配 管人与做事 管理者的十二项修炼 经理人作为管理者的职责 规范流程的优化 工作任务的管理 下属绩效的改进 人才梯队的建设 团队氛围的建设 决策信息的提供 二、管理技能大考验 时间管理 案例：狼狈不堪的张经理 时间管理的陷阱 没有计划； 不好意思拒绝别人； 拖延； 不速之客； 会议病； 文件满桌； 事必躬亲。 如何跨跃时间陷阱 要事第一； 以终为始； 学会说“不”； 学会对付不速之客； 减少冗长会议； 办公桌上的“5S”。 时间管理的发展 便条与备忘录 行事历与日程表 优先顺序 独立意志 时间管理矩阵图 四象限理论 讨论：我们日常的工作分属于哪个象限？ 时间分配偏重的结果 4