淮河特大桥施工组织设计.doc

淮河特大桥施工组织设计（11--23） 1 编制范围、依据和原则 1.1编制范围 1.2编制依据 1.2.1 新建北京至上海高速铁路淮河特大桥部分初步设计文件。 1.2.2国家、铁道部现行的铁路工程施工规范、验收标准、标准图、定型图、安全规则等。 1.2.3现场调查资料。 1.2.4我单位的质量、安全、环境管理体系文件，以往类似工程施工经验及现有的机械设备、施工队伍和技术水平等综合施工能力。 1.3编制原则 坚持“突出难点，兼顾一般，点线结合，均衡生产”的原则，根据本标段的特点，合理编制施工组织设计。计划工期符合总工期安排的原则编制施工计划，以此为前提配备劳力、材料和机械设备。 严格遵照有关质量、工期、安全等要求，结合工程实际编制优化施工组织设计，以先进可行的工艺技术,确保安全和工程施工质量。 按照既满足施工需要，又兼顾方便群众的原则，合理安排施工部署，最大限度地减少对当地交通生产及生活带来的影响，临时工程、临时设施的布置尽量利用既有公路和现有的乡间道路。 重视施工环境保护、水土保持和文物保护工作，坚持文明施工,编制相应的施工措施，减少对淮河两岸水系和农田、村庄的破坏和影响。 按照高起点、1.2‰以内，确保安全生产。 本标段的安全控制重点是：施工区域交通安全（含施工用临时路口），跨线桥梁施工的既有铁路、公路行车安全，高空作业安全，架梁施工机械作业安全，用电作业安全，防火安全、水下作业安全。 3.1.3工期目标 本桥设计施工总工期为30个月，计划提前一个半月完成施工任务。 3.2施工组织管理机构 3.2.1管理机构设置 3.2.2管理职责 3.2.2.1项目经理部的主要职责 工程质量实施项目法人终身责任制。本工程将作为我单位的重点工程，施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，搞好过程控制。项目经理部以确保施工质量目标、工期目标和安全目标的实现为主要职责，行使全面的管理权力。 （1） 项目经理部有服从甲方和监理指示的责任 项目经理部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理，确保工程正常进行的责任。 （2）项目经理部履行合同的权力和义务 在工程实施过程中，有关质量、安全、工期的保证和落实，工程进度款的拨付，各种报表的填报以及接受各类检查等，项目经理部作为本单位的全权代表行使管理职权及履行合同的权力及义务，并负直接管理责任，确保工程按期、优质、安全地完成。 （3）项目经理部现场施工的决策和组织权力 项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等工作。有指挥现场施工的决策和组织权力。 （4）项目经理部对施工队的现场施工管理权力 本工程施行项目经理部和施工队两级管理模式。 实施性施工组织方案由项目部负责编制与优化，报上级单位审批后，由项目经理部组织施工队负责实施，其实施过程由项目部负责指导并监督。施工队必须服从项目经理部的管理，严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施。 项目部将定期、不定期地检查各施工队的落实情况，确保各项措施的落实。 3.2.2.2项目部各部室工作职能 项目经理负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作。安全长负责本工程的安全监督、管理和检查得落实。 部 门 职 能 工程部 技术科 施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制。 测量队 负责全线测量复核，控制点、桩的测量等工作。 试验室 各种试验、检测及计量管理工作。 质检部 质量检查、质量监督、分析处理质量问题。 计划部 制定施工计划、统计报表计量合同管理经济核算。 安全调度部 安全制度的制定、检查和落实,设备人员的调度。 保障部 材料、物资的供应及管理。 财务部 财务管理、经济核算、费用控制、筹资和控制。 综合办公室 协调、后勤、治安、政工、工会、环保、拆迁。做好传染病的防治工作，严格按照传染病有关法规进行工作，接受有关部门的检查。重点为“非典”等传染病的防治。 3.2.2.3施工队职责 施工队按项目经理部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程由项目经理部负责指导、监督和检查。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，严格各工序控制，项目部将经常检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。 3.3任务划分及队伍布置 3.3.1任务划分 施工一队负责185#、186#、187#、188# 墩桩基、承台、墩身、悬灌梁和北端临时栈桥等工程的施工； 施工二队负责189#、190#、191#、192#墩桩基、承台、墩身、悬灌梁和南端临时栈桥等工程的施工；