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成功铝业废铝采购管理办法 公司为充分利用市场集散的各种类型的废铝再回收，争取再生资源的潜在经济效益，降低公司产成品的成本，创造公司利益最大化，加大废铝采购管理力度，特制定本管理办法。 采购任务及标准 采购任务量：（月计划） 根据每月生产需求量，安排采购量，计划量=本月铝棒铝液量10%，逐渐向15%提量。 采购标准和验收标准 执行成功铝业废铝及质量验收标准。 严格按采购流程实施管理 加强重点环节的监管力度：(1)废铝采购定级，按质论价。采购人员是首选对定级负责，质检部对废铝进行实物分析，为定级作出科学依据。（2）定价是购废铝的关键环节，采购员必须从公司利益出发，把握市场行情，提高谈价技巧，购进性价比极高的废铝，采购员制作，供货商废铝价格审批单，每批货定价有公司领导，财务部签字。（3）进厂过磅是采购的重要一环节，处理好供货商的重量与进公司过磅重量差的解决办法，避免议而不决，互相扯皮，采购人员、供货商、司磅员、库管员按标准参与裁决。 加强内部监管，避免环节上出现漏洞。 原料保管员必须认真做好来料现场验货，监磅，办理入库出库手续。 采购员作付款凭证的依据手续要全：A、供货商废铝价格批单B、原料保管员入库出库单C、有供销部，财务部公司领导签字，方可申请付款。 做好进厂后废铝杂质挑选拆卸工作。（原则上以买净料为主，必要时购买混料） 场地：熔铸南侧（也可在供货商外） 主管人：丁成祥（负责指挥、验收拆卸质量） 拆卸人：招临时工 工资发放：日工计件 净料过磅移交熔铸分厂 建立考核制度，完善考核办法，坚持赏罚严明 基本考核形式： 采购员实行基本工资加奖励提成。 临时工实行计件工资，拆卸1吨180元。 奖励标准：按月计划量购进合格废铝，每吨提10元，作为采购员的月奖金，按月发放临时工的工资月底发放。 坚持赏罚严明、奖励、罚懒 完不成当月采购计划，扣采购责任人50-100元。 临时工拆卸不认真，不干净扣30-50元/吨。 采购中出现安全事故和重大安全隐患扣500--1000元。 采购中作弊，个人从中得到不义之财，一经发现严肃处理，调离岗位。 总结提高，完善，采购废铝的管理措施 不断扩大废铝收购市场范围，不断增大采购量。 不断总结采购中的成功经验和存在的问题，做到细中更细。 建立建全采购台账。（客户、废铝品种、重量、价格、付款金额） 建立客户档案。（单位名称、地址、联系人、电话、供应品种、年供应量） 做好月收购报表。（客户、品种、重量、单价、金额）  供销部废铝采购流程 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 丁成祥、王文慧 查找客户 市场询价 统计台账 月报 客户档案 采购重量 累计货款