供电分公司实施EVA考评探析(系列一).pdfVIP

嘲嘲嘲EVA运用 ACCOLwTING 箍酶弛靖{穗FRl壬：Nl搭OF 供电分公司实施EVA考评探析c系列一) 广东电网公司韶关供电局 江伟斌 王涌 曹孟德 【摘要】EVA业绩评价体系是一种新的管理理念和方法。文章首先简要介绍了EVA的内涵及其特点。结合供电分公司的具体经营特点， 着重论述了如何在供电分公司组织实施EVA业绩评价体系，并对在供电分公司应用EVA业绩评价体系遇到的问题进行了系统分析。 【关键词】经济增加值； 资本成本；业绩评价；供电分公司 Value 2008年，电网企业开始运用经济增加值(Economic权益资本的机会成本，也没有考虑债务的融资成本．存在严重不 Added，以下简称EVA)指标进行经营业绩考核。从2010年开始，足；而EVA消除了上述缺陷。同时，EVA还有利于各类供电分公aJ EVA指标作为国际流行的业绩考核指标，被国资委正式纳入了电网 之间的横向比较。供电分公司之间因为占用国家的资源和资本不 企业业绩考核指标体系。电网企业作为国有全资企业，追求企业价值 同，不能以内部利润的多少来简单评价其优劣。经过计算EVA值。 最大化，既是国有资产保值增值的需要，也是一项应尽的重要社会责 才可以在一个平台上较客观地评价企业业绩。 任。供电分公司作为非独立核算企业，如何更好地对其进行EVA考核 (二)有利于规范投资行为，促使供电分公司谨慎投资，实现国有 评价，从而为电网企业创造更多的EVA。这是一个值得探讨的问题。 资产的保值增值 电网企业是一个技术密集型、资金密集型的企业，由于要承担 一、EVA的内涵及其特点 社会责任。电网企业的投资往往较大，投资规模与投资收益不成正 按照美国思腾思特管理咨询公司的定义．EVA是指企业经过 比的现象比较普遍，导致国有资本回报率低下。在供电分公司引入 调整后的营业净利润减去其现有资产经济价值的机会成本后的余 EVA，有助于强化供电分公司的资本成本和价值创造理念，也有助 额。其基本计算公式为： 于省级电网公司和下属供电分公司及时发现并调整投资和资产结 EVA=税后净营业利润(NOPAT)一资本总额(NA)口加权平均构，规范投资行为，实现国有资产的保值增值。从而更好地贯彻。科 资本成本lWACC) 学发展观”的要求。 在计算EVA时需要进行修正与调整的项目很多，复杂的调整甚 (三)EVA可以成为供电分公司管理的一个重要方法 至达到164项之多。这就大大增加了计算EVA的复杂性和难度，从 利用EVA对供电分公司绩效进行评价。能有效引导企业从过 而影响了EVA的实用化。为了应用方便，国资委将EVA的计算公式去单一的业绩管理模式过渡到业绩管理与资产管理并重的资本效 简化为： 率管理模式。供电分公司从企业管理理念、管理制度、到业绩考核 经济增加值==税后净营业利润一调整后资本x平均资本 和中长期激励等。均可以应用EVA进行管理。 成本率 其中：税后净营业利润=(利润总额一所得税费用)+(利息支出 三、EVA在供电分公司的具体实施 +研究开发费用调整项一非经常性收益调整项×50％)x(1-25％)；EVA的实施是一项系统工程，它涉及企业的管理理念、管理体 调整后资本=平均资产合计一平均无息流动负债一平均在建 系、业绩考核和激励制度，其实施是一个不断实践、逐步改进的过程。 工程。 (一)进行适当培训。统一思想，认识掌握EVA管理方法 从EVA的基本计算公式可以看出．EVA反映了一个企业在经济 应用EVA使之取代传统的业绩评价指标。最根本的是观念上的 意义上而非