基于财务管理能力模型的基层供电企业财务管理策略研究.pdfVIP

苍哥幼多管理能力催型的 基层供电企业幼多管理象略研宓 ●廖志军／文 鬻堡垩；堕董鱼尘全业集团叁丝垡篁垄堡蠢的推垫：壁叁星供电全些堕盘鲎墨窒住提-出!堑盟 垩窒。查皇壁叁星堡垫全些财务管垄壁!量垒墨些壁行I坌堑，焦些塑建t叁星垡垫全些财务管堡篮 垄堡望，萎卮叁主鳇盔蕉型握当!加强基层堡垫全些盟爱蹙墨筮喳，盘握壶基层堡垫全些堕盘篷墨 查±，垂堑堡垒壁垒些迭篷握堡I垒耋焦叁。 潞搽潜辩蓬_势 随着社会经济进步和发展．企 务与业务一体化运作，无缝连接。对 一、基层供电企业财务管理特点 业整体管理要求和管理水平的提高。 基层供电企业的财务管理能力提出 及现状分析 集团企业越来越强调提高财务管控 了新的更高的要求。本文结合基层供 能力，开展财务集约化管理研究．逐 电企业财务管理实践．通过构建财 基层供电企业是指省级电网公 步施行财务精细化管理。因此，对基 务管理能力评价模型．找出基层供 司下属的地市级和县级供电分公司 层供电企业来说，财务管理更侧重于 电企业财务管理能力的薄弱环节。 或子公司。省公_J对于供电分公司实 操作执行层面，以会计核算为基础． 以满足上级集团企业的集约化管理 行“收支两条线”管理，对于县级子公 不断深化拓展财务管理界面。达到财 要求。 司实行全面预算管理。因此，基层供 理。三是对销售实行集中管理，将产 现相关利益者效用的最大化。 息的不对称，投资者利益经常遭受损 品的优势最大化．销售决策权集中于 (四)加强会计监督。企业应加大 害。而强制性会计披露制度町以缓解 上层。从而更加果断地把握销售时机。 会计监管的力度，分配监管责任．监 这一问题。企业会计信息对投资者来 (三)建立和规范财务治理结构。 管工作应定期报告。真正实现财会工 说是分配财富和配置资源的主要依 完善的财务治理结构关键是要有管 作自我管理、自我约束、自我监督的 据，然而，会计信息在市场参与者间 理层约束和激励机制。在制度设计上 有效机制。另外。要对会计业务进行事 的分布是不均匀的，这不仅表现在上 可以引入具有信息优势或专业特长 前、事中、事后的全过程监督，实现网 市公司与投资者之间信息的严重不 的人员。监督管理层的经营行为。内 络自动化与人工操作的有机结合。 对称，而且表现在大中小投资者信息 部员工对企业比较了解．具有明显的 (五)适时调整负债结构．合理 拥有量上的不平衡，强制性信息披露 信息优势；外部独立董事具有专业技 配置存款比例。企业集团应对贷款结 有利于减少会计信息分布不均的状 能上的优势。因此，企业集团町以通 构进行优化，提高资产质量。加大对 态。减少上市公司的信息垄断问题和 过实施职工参与制度和独立董事制 重点项甘的资金投入。灵活调拨资 中小投资者的信息劣势问题。企业集 度实现对管理层的约束。管理层的利 金。大力压缩库存现金．合理配置定 团应通过公告、网上推介等方式披露 益动机决定其行为取向和t作努力 期与活期存款比例。降低无息资产的 会计信息。 程度．所以需要科学的激励制度保证 占有比例，有效地转化为有息资产。 其才能的充分发挥，可以采用年薪制