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工商管理专业毕业论文 [精品论文] 国电集团发展战略研究 关键词：电力市场 发电企业 电力体制改革 上游产业链 摘要：企业战略是企业以未来为基点，是为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。2002年我国电力体制实施结构性改革，实行“厂网分开”的发电企业被迫进入了竞争市场。中国国电集团公司作为2002年电力体制改革后新组建的全国性发电企业，在未来电力市场快速增长和竞争激烈的环境中，要想保持行业领先者地位，同时成功开拓新的业务领域，找到新的利润增长点，必须进行战略研究，制定中长期发展战略。 论文首先对我国电力体制改革的原因、目标、主要内容以及改革后资产重组状况进行了综述，通过中国国电集团公司目前组织结构、资产经营状况、人员状况等因素的分析，指出公司存在的问题。 论文以我国当前电力工业发展现状和未来电力需求预测为基础，分析了中国国电集团公司发展内、外部环境影响因素，包括宏观环境、电力发展环境、电力市场环境、资源状况、竞争对手状况，找出了现阶段公司竞争环境中存在优势、劣势、机会和威胁。确定了国电集团未来的战略定位、战略规划，以及为实现战略目标应采取的战略，包括积极开发水电、重点发展火电战略、投资入主煤矿上游产业链发展战略，适当投资高耗能产业下游关联产业发展战略、国际化发展战略。论文最后对战略规划实施进行了分析与总结。  正文内容 企业战略是企业以未来为基点，是为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。2002年我国电力体制实施结构性改革，实行“厂网分开”的发电企业被迫进入了竞争市场。中国国电集团公司作为2002年电力体制改革后新组建的全国性发电企业，在未来电力市场快速增长和竞争激烈的环境中，要想保持行业领先者地位，同时成功开拓新的业务领域，找到新的利润增长点，必须进行战略研究，制定中长期发展战略。 论文首先对我国电力体制改革的原因、目标、主要内容以及改革后资产重组状况进行了综述，通过中国国电集团公司目前组织结构、资产经营状况、人员状况等因素的分析，指出公司存在的问题。 论文以???国当前电力工业发展现状和未来电力需求预测为基础，分析了中国国电集团公司发展内、外部环境影响因素，包括宏观环境、电力发展环境、电力市场环境、资源状况、竞争对手状况，找出了现阶段公司竞争环境中存在优势、劣势、机会和威胁。确定了国电集团未来的战略定位、战略规划，以及为实现战略目标应采取的战略，包括积极开发水电、重点发展火电战略、投资入主煤矿上游产业链发展战略，适当投资高耗能产业下游关联产业发展战略、国际化发展战略。论文最后对战略规划实施进行了分析与总结。 企业战略是企业以未来为基点，是为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。2002年我国电力体制实施结构性改革，实行“厂网分开”的发电企业被迫进入了竞争市场。中国国电集团公司作为2002年电力体制改革后新组建的全国性发电企业，在未来电力市场快速增长和竞争激烈的环境中，要想保持行业领先者地位，同时成功开拓新的业务领域，找到新的利润增长点，必须进行战略研究，制定中长期发展战略。 论文首先对我国电力体制改革的原因、目标、主要内容以及改革后资产重组状况进行了综述，通过中国国电集团公司目前组织结构、资产经营状况、人员状况等因素的分析，指出公司存在的问题。 论文以我国当前电力工业发展现状和未来电力需求预测为基础，分析了中国国电集团公司发展内、外部环境影响因素，包括宏观环境、电力发展环境、电力市场环境、资源状况、竞争对手状况，找出了现阶段公司竞争环境中存在优势、劣势、机会和威胁。确定了国电集团未来的战略定位、战略规划，以及为实现战略目标应采取的战略，包括积极开发水电、重点发展火电战略、投资入主煤矿上游产业链发展战略，适当投资高耗能产业下游关联产业发展战略、国际化发展战略。论文最后对战略规划实施进行了分析与总结。 企业战略是企业以未来为基点，是为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。2002年我国电力体制实施结构性改革，实行“厂网分开”的发电企业被迫进入了竞争市场。中国国电集团公司作为2002年电力体制改革后新组建的全国性发电企业，在未来电力市场快速增长和竞争激烈的环境中，要想保持行业领先者地位，同时成功开拓新的业务领域，找到新的利润增长点，必须进行战略研究，制定中长期发展战略。 论文首先对我国电力体制改革的原因、目标、主要内容以及改革后资产重组状况进行了综述，通过中国国电集团公司目前组织结构、资产经营状况、人员状况等因素的分析，指出公司存在的问题。 论文以我国当前电力工业发展现状和未来电力需求预测为基础，分析了中国国电集团公司发展内、外部环境影响因素，包括宏观环境、电力发展环境、电力市场环境、资源状况、竞争对手状况，找出了现阶段公