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公司员工基层执行力培训PPT;解读企业执行力问题;第一部分：铸造执行力3个要素;要素一：结果导向;员工和企业是什么关系？;获得结果：;执行工具：;要素二：责任逻辑;别让猴子跳回你的背上;执行工具：（猴子管理法）;别让责任进入组织，否则个人责任自然下降;执行工具：消灭借口的办法;要素三：执行法则;服从法则：以服从为天职;目标法则：瞄准一只野兔;冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功;速度法则：先开枪再瞄准;团队法则：利他就是利已;裸奔法则：没有退路就是出路;;;讨论：为什么人们总说“很忙”？;分清轻重缓急：6点工作制;;;沟通策略;沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）;沟通策略：运畴惟幄，志在必得 （同理心）;不知道执行的任务？ 不知道执行的标准？ 不知道如何来执行？ 不知道缺乏执行力？ 不知道后果是什么?;;第一讲：到位不到位，相差一百倍;四、工作不到位四大误区;第二讲、确保工作到位的5大心态;为什么成功的是许三多，而不是成才？