房地产工程成本全过程精细化管理（已处理）.docVIP

引言 成本管理是研究如何花钱的学问 开发商项目成本管理的特点突破承建市场的成本控制 观念建立投资控制的理念 全成本管理全面全过程全员 成本管理与合约采购管理是全成本管理不可分割的有机组 成部分 成本管理是项目管理的一个有机组成部分必须要纳入项 目管理中去综合考虑 小案例 某大型房地产项目做方案设计阶段的盈利分析报告时发现本期的盈利指标 水平比刚开发完成的前一期的好不了多少而该期的各种条件及市场状况要比 前一期的好得多是什么原因导致这样的结果呢是计算错误成本估算指标 偏高还是售价预测过于保守经反复核查均不是最后发现某个综合面积指 标异常 可售面积占总建筑面积的比例偏低仅为76 遂追根溯源显示 地下室面积的比例过大于是公司责成相关部门尽快进行方案优化不久拿出 的新方案比原方案减少了约1万平米的地下室当然是在满足当时的项目各种规 划要点及项目档次要求的前提下进行的若按当时的造价水平1600元平米计 算直接成本将节约1600万元这还不包括减少土石方基坑处理等直接费用 及节约工期带来的间接受益 当然这1万平米的地下室用来做停车库也有相应的收益按经验数据计 算大约可布置250个车位年毛收入为250个× 250元个· 月× 12月 67万元 但投资回报率仅为42 远低于同期上